{"id":1102,"date":"2021-04-30T04:59:04","date_gmt":"2021-04-30T09:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/hhjuandominguez.com\/2021\/04\/30\/el-futuro-hoy\/"},"modified":"2022-08-22T12:19:16","modified_gmt":"2022-08-22T17:19:16","slug":"el-futuro-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2021\/04\/30\/el-futuro-hoy\/","title":{"rendered":"el resurgimiento inevitable de la econom\u00eda colaborativa"},"content":{"rendered":"\n
El desarrollo de la empresa, como lo conocemos hoy, nace much\u00edsimo antes de la sociedad moderna. Los primeros seres humanos, dentro de su desarrollo evolutivo, dieron quiz\u00e1s el paso m\u00e1s relevante para lograr lo que hoy vemos como sociedad. <\/p>\n\n\n\n
Con el paso del nomadismo al sedentarismo, se crearon las tareas, los roles y naci\u00f3 el principio colectivo de supervivencia. Esos primeros seres humanos tomaron un territorio para si, y dividieron su discurrir para crear una micro-sociedad que se caracterizaba porque cada uno ten\u00eda una funci\u00f3n en beneficio de la colectividad.<\/p>\n\n\n\n
…los primeros l\u00edderes dejaron de ser l\u00edderes de si mismos, para convertirse en cabeza de los dem\u00e1s (primus inter pares) bajo un concepto de liderazgo orientado al servicio.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
En este proceso aparecieron los primeros agricultores, los primeros guardianes, los primeros profesores y, evidentemente los primeros l\u00edderes \u2013 que dejaron de ser l\u00edderes de si mismos –para convertirse en cabeza de los dem\u00e1s (primus inter pares) bajo un concepto de liderazgo orientado al servicio.<\/p>\n\n\n\n
Es en esta ra\u00edz tan remota es donde encontramos lo que va a ser uno de los elementos preponderantes del futuro del trabajo, el cual m\u00e1s que vaticinio se nos impone hoy como realidad implacable.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
LA REPARTICION DE ROLES Y EL FIN COMUN<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El origen fundamental de esta manera de vivir no estaba concebido como lo que hoy conocemos como \u201cempresa\u201d. Se trataba mas bien de distinguir cada cosa para lo cual la persona era buena y darle un papel dentro de ese ecosistema para contribuir efectivamente para el mismo. Ese papel no se encontraba sujeto en ese momento a una construcci\u00f3n jer\u00e1rquica sino, genuinamente, a aprovechar la capacidad especial o relativamente mejor que alguien para contribuir al beneficio de la colectividad.<\/p>\n\n\n\n
Se crea en consecuencia, el fin com\u00fan, que lejos de tener en esos momentos una dimensi\u00f3n de prop\u00f3sito, era mas bien una manera de administrar la necesidad de supervivencia en un entorno que se antojaba agreste y agresivo.<\/p>\n\n\n\n
La concepci\u00f3n de que hab\u00eda un fin com\u00fan \u2013 la supervivencia colectiva \u2013 implicaba entender, para el hombre primitivo, que la suma de las partes era de lejos superior al todo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello entendemos que antes que todo estuvo la persona, y como consecuencia de ella la organizaci\u00f3n y no al rev\u00e9s como se pretende hoy en d\u00eda creer.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
LA ECONOMIA COLABORATIVA EN EL TIEMPO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Si bien la base de la sociedad y la empresa se encuentran en esta transici\u00f3n hacia el sedentarismo, sin duda alguna la m\u00e1s importante ra\u00edz de la sociedad como hoy la conocemos, su estructura se fue trastocando.<\/p>\n\n\n\n
Con el pronto aparecimiento de las guerras como consecuencia del inter\u00e9s de dominar m\u00e1s territorio, se dividen las personas ya no solo en roles sino en jerarqu\u00edas. Esto implica que adem\u00e1s del rol que alguien tiene, est\u00e1 ahora sujeto a un sistema de subordinaci\u00f3n done ya no es la comunidad la que determina el bien com\u00fan y lo que corresponde a cada uno, sino que ello corresponde al l\u00edder. Es en este fen\u00f3meno, y su desarrollo sociopol\u00edtico durante siglos, que entendemos hoy el origen del poder, de la prevalencia de los roles, del sometimiento y la subordinaci\u00f3n y de las estructuras sociales que luego se repiten de manera sist\u00e9mica en los modelos empresariales.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo posterior de la sociedad primitiva, dio al traste en el tiempo con el modelo colaborativo del estado y de la empresa…<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Si bien el origen del hombre es claramente colaborativo, su desarrollo concluy\u00f3 en jerarqu\u00edas que generaron los privilegios que conocemos hoy en d\u00eda. Dir\u00eda George Orwell en su metaf\u00f3rica novela \u201cAnimal Farm\u201d que \u201ctodos los animales son iguales pero que algunos son mas iguales que otros\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo posterior de esta sociedad primitiva, hasta como lo conocemos hoy, dio al traste en el tiempo con el modelo colaborativo del estado y de la empresa, solo recogido de manera totalitaria en los imperios griegos, romanos, otomanos y orientales y degenerados de manera absurda en los reg\u00edmenes socialistas y comunistas que de desplomaron por incongruentes y nocivos.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
AGILE: EL RESURGIMIENTO DE LA COLABORACION<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En aras de brevedad, damos un salto de milenos para llegar a lo que hoy conocemos como AGILE. Lo primero que impera es desmitificar que AGILE es una metodolog\u00eda como las muchas que han surgido en la historia.<\/p>\n\n\n\n
No es comparable con los modelos de Kaizen, Calidad Total, Black Belt o los muchos sistemas que consultores y empresarios por igual han predicado. Poco o nada tiene que ver con el f\u00e1cil sin\u00f3nimo de velocidad o rapidez.<\/p>\n\n\n\n
El modelo AGILE, en su manifesto, plantea de manera clara lo que hemos mencionado como esa realidad de \u00e9pocas prehist\u00f3ricas: la divisi\u00f3n de los roles, el reconocimiento de la especializaci\u00f3n y por encima de todo el trabajo colaborativo donde cada individuo es lo que es, gracias a los dem\u00e1s. \u201cSoy porque somos<\/em>\u201d dir\u00eda el principio de la filosof\u00eda tribal africana conocida como Ubunt\u00fa.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Hoy por hoy, podemos encontrar en la axiolog\u00eda y principios de liderazgo de las grandes y medianas empresas la palabra \u201ccolaboraci\u00f3n\u201d. Se antoja como algo perdido por los silos y las estructuras, pero claramente necesario. Sin embargo, los modelos colaborativos no se encuentran plasmados en el dise\u00f1o organizacional, sino que terminan siendo sat\u00e9lites o c\u00e9lulas creadas con el solo prop\u00f3sito de forzar esas relaciones colaborativas, pero sin renunciar a las cuotas de poder que imponen la jerarqu\u00eda y estructura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Hoy podemos encontrar en la axiolog\u00eda de las grandes y medianas empresas la palabra \u201ccolaboraci\u00f3n\u201d. Se antoja como algo perdido por los silos y las estructuras, pero claramente necesario…<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Pero para nada es sombr\u00edo el panorama, por el contrario, es altamente esperanzador. El reconocimiento de la necesidad de fomentar y garantizar la colaboraci\u00f3n es ya un principio del cual dif\u00edcilmente podremos desprendernos y, por el contrario, estaremos encontrando maneras de promoverlo con la esperanza de que se logre una transversalidad organizacional que rompa los silos generados para proteger y especializar las tareas internas.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
LA ECONOMIA COLABORATIVA: MAS ALLA DE LA EMPRESA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En su estudio sobre el emprendimiento en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, el Banco Mundial empieza su estudio con un t\u00edtulo implacable \u201cMuchas empresas y poca innovaci\u00f3n\u201d (Banco Mundial, 2014). Compara la intensidad del emprendimiento frente a la dura dificultad de un crecimiento (hoy decrecimiento) pobre y no acumulado de los PIB de la regi\u00f3n. De manera tajante se\u00f1ala que las empresas, aun las multinacionales, han dejado de ser la fuente principal de creaci\u00f3n e innovaci\u00f3n y que ella se ha trasladado al emprendimiento. En t\u00e9rminos de Dave Ulrich, las empresas han optado cada vez m\u00e1s por generar innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la compra de \u00e9sta (BUY) que de la construcci\u00f3n de ella internamente (BUILD).<\/p>\n\n\n\n
Si bien esto pareciera ser una cr\u00edtica a las corporaciones es, por el contrario, un se\u00f1alamiento positivo en el sentido en que no hemos renunciado a la innovaci\u00f3n, sino que la misma se est\u00e1 dando en las c\u00e9lulas b\u00e1sicas del emprendimiento que no es otra cosa que realzar el valor de la econom\u00eda colaborativa. Sin embargo, anota que una de las barreras m\u00e1s relevantes son los marcos legales que obligan a la formalidad para efectos de la financiaci\u00f3n, algo en lo cual la regi\u00f3n se ha quedado corta. El financiamiento, en su mayor\u00eda, proviene de fuentes extranjeras, que claramente ven el potencial no explotado del mercado en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n\n\n\n
…el 2020 no cre\u00f3 nada nuevo, aceler\u00f3 una serie de factores que contribuyen de manera muy significativa a la econom\u00eda colaborativa.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Es importante destacar que el estudio citado, de 2014, naturalmente no estudia ni concibe el desplome econ\u00f3mico del 2020 y la incapacidad consecuente de la empresa tradicional para ofrecer empleo e invertir en modelos innovadores por preferir \u2013 como corresponde \u2013 la supervivencia de \u00e9sta y la fuente de empleo.<\/p>\n\n\n\n
Dicha crisis de 2020 no cre\u00f3 nada nuevo, pero aceler\u00f3 una serie de factores t\u00e9cnicos, digitales y socioecon\u00f3micos que contribuyen de manera muy significativa a los principios de la econom\u00eda colaborativa:<\/p>\n\n\n\n
La p\u00e9rdida sistem\u00e1tica del empleo formal gener\u00f3 que la humanidad productiva no pudiera depender en la gran empresa sino en la explotaci\u00f3n del talento individual a trav\u00e9s de \u201ctareas\u201d. Este fen\u00f3meno ha sido denominado como el \u201cGig Economy<\/strong>\u201d, un mercado laboral caracterizado ya no por el empleo de largo plazo sino por la prevalencia de contratos de duraci\u00f3n espec\u00edfica o \u201cfree-lance\u201d. Es un mercado sin barreras geogr\u00e1ficas, altamente informal que permite a las empresas poder tener y pagar conocimientos, tareas y competencias a un precio sustancialmente m\u00e1s bajo.<\/li>
En adici\u00f3n a lo anterior, aparece la \u201cShared Economy<\/strong>\u201d o econom\u00eda compartida, donde este mercado laboral se asocia no en forma de empresa, sino mas bien como n\u00facleos multidisciplinarios que les permiten acceso a las grandes empresas y ofrecer bienes y servicios \u00fanicos bajo modelos de asociaci\u00f3n temporal y ad-hoc.<\/li>
Finalmente, en una estructura mas sofisticada, est\u00e1 el \u201cPooling Economy<\/strong>\u201d, la real econom\u00eda colaborativa o de grupo, que parte de una asociaci\u00f3n menos ef\u00edmera y mas estructurada donde hay un modelo de pares que se aproximan a un mercado en un modelo de \u201cpropiedad colectiva\u201d que es por esencia din\u00e1mico y vers\u00e1til y, en consecuencia altamente atractivo para el cliente. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Estas tres modalidades evolucionan la una de la otra, de mayor a menor sofisticaci\u00f3n y valor agregado, pero de ninguna manera excluyentes.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
CONDICIONES PARA LA VIABILIDAD DE LA ECONOMIA COLABORATIVA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Uno de los principales problemas de la econom\u00eda colaborativa es que se da m\u00e1s por azar que por dise\u00f1o (by chance not by choice). Si bien hay un mercado y definici\u00f3n clara del \u201cGig Economy\u201d que trae sus propios canales, no existe un real consolidador que permita que la colaboraci\u00f3n se de m\u00e1s all\u00e1 de un c\u00edrculo conocido. <\/p>\n\n\n\n
…lo informal, la inexistencia de un ente aglutinador, y la precariedad de mecanismos legales de asociaci\u00f3n temporal, son retos significativos para esta econom\u00eda creciente…<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
No existe acceso formal de las empresas a estos esquemas de colaboraci\u00f3n porque no se ha creado de manera efectiva un mercado aglutinador que es condici\u00f3n necesaria para llevar a cabo tareas mas complejas que las que puede hacer un individuo. En su m\u00e1s b\u00e1sica expresi\u00f3n, hay modelos de corretaje donde una persona presenta a otra, pero el corredor se queda por fuera de la cadena de valor y queda excluido del valor agregado.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, la econom\u00eda colaborativa se ve limitada por razones fiscales y legales, al caer inevitablemente en una econom\u00eda que tiende a ser informal por la carencia de figuras que permitan dar existencia jur\u00eddica a estas asociaciones, en esencia temporales.<\/p>\n\n\n\n
Estos tres elementos, lo azaroso<\/em><\/strong>, <\/em>la inexistencia de un mercado o ente aglutinador, <\/em><\/strong>y la <\/em>precariedad de los mecanismos legales de asociaci\u00f3n temporal<\/em><\/strong>, presentan retos significativos para una econom\u00eda creciente, cuyo valor agregado presenta opciones realmente competitivas en precio y calidad frente a los antiguos modelos de consultor\u00eda o empresas de producci\u00f3n que se ven ahogadas por los costos fijos frente a una econom\u00eda err\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
\u00bfCUAL ES EL RETO?<\/h2>\n\n\n\n
El primero de todos radica en el individuo. No estamos formados naturalmente para la colaboraci\u00f3n e igualdad de roles fuera de una estructura econ\u00f3mica y jer\u00e1rquica. La colaboraci\u00f3n implica renunciar al ego y al poder y entregarse de manera plena al protagonismo colectivo. <\/strong>Caer en la trampa de los grupos musicales, donde uno de los cantantes se vuelve solista es se antoja con facilidad.<\/li>
Construir mecanismos de aglutinaci\u00f3n<\/strong>. La colaboraci\u00f3n es muy dif\u00edcil sin un objetivo com\u00fan que una a la gente alrededor de un prop\u00f3sito, y en esta econom\u00eda son din\u00e1micos. Implica un principio de solidaridad \u2013 humildad quiz\u00e1s \u2013 que permita crear alianzas que se conviertan en una verdadera red. Hoy por hoy estos mecanismos no existen.<\/li>
Crear un mercado, una plaza de mercado quiz\u00e1s, donde se puedan combinar <\/strong>lo azaroso, la inexistencia de un mercado o ente aglutinador, y la carencia de mecanismos legales de asociaci\u00f3n temporal, presentan retos significativos para una econom\u00eda creciente, y oferta de manera accesible, inmediata y r\u00e1pida.<\/strong> En estos modelos los esquemas de colaboraci\u00f3n est\u00e1n destinados a prevalecer sobre el individualismo a trav\u00e9s del principio de valor agregado.<\/li>
Una estructura legal y fiscal<\/strong> que promueva y permita la flexibilidad de este modelo, informal para la ley, pero natural para la humanidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
EL AVANCE EST\u00c1 EN EL RETROCESO<\/h2>\n\n\n\n
Frente a varios temas, he planteado que la soluci\u00f3n para los problemas actuales es la aplicaci\u00f3n de esquemas regresivos. En este caso, volver a los principios bajo los cuales el ser humano cre\u00f3 la empresa: una necesidad de asociaci\u00f3n para crear algo m\u00e1s grande que la suma de los individuos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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