{"id":1451,"date":"2021-11-16T09:49:34","date_gmt":"2021-11-16T15:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1451"},"modified":"2022-08-22T12:09:08","modified_gmt":"2022-08-22T17:09:08","slug":"el-rompimiento-del-compromiso-laboral-no-soy-yo-eres-tu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2021\/11\/16\/el-rompimiento-del-compromiso-laboral-no-soy-yo-eres-tu\/","title":{"rendered":"El rompimiento del compromiso laboral: No soy yo, eres t\u00fa"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"block-dc2c454f-7bb9-486d-9f6b-3f63afcb8db2\"><br>La legislaci\u00f3n vigente genera la falsa percepci\u00f3n de un derecho adquirido que retiene a las personas en su empleo, con la contradictoria esperanza de que prefieren ser despedidos a irse por su propia cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-a283c840-9b1d-4240-80c2-6957577ce4b5\">Art\u00edculo original: <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/El-rompimiento-del-compromiso-laboral-No-soy-yo-eres-tu-20211115-0057.html\">https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/El-rompimiento-del-compromiso-laboral-No-soy-yo-eres-tu-20211115-0057.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Entra Gabriela a la oficina de su jefe y le dice: \u201cYa estoy cansada, he pasado mucho tiempo aqu\u00ed y ya no me conecto con la organizaci\u00f3n, creo que es momento de que llegue alguien nuevo\u201d. El jefe, que ya se esperaba algo as\u00ed, le dice: \u201cSi quieres irte no hay problema, es cuesti\u00f3n de que me pases tu&nbsp;<strong>carta de renuncia<\/strong>\u201d. Gaby, sin inmutarse, le dice: \u201cClaro jefe, pero necesito que me ayude a que me den mi lana\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Hace algunas semanas coment\u00e1bamos sobre&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/De-las-renuncias-masivas-las-ventanas-y-otros-demonios-20210916-0067.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">las falacias respecto a la \u201cgran renuncia\u201d<\/a>&nbsp;y el microcosmos que tiene este privilegio en las econom\u00edas de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n<p>En efecto, las condiciones de desempleo y subempleo limitan de manera sustancial la posibilidad de renunciar y continuar activo en el mercado. Por otra parte, la raz\u00f3n de esta&nbsp;<strong>\u201cgran renuncia\u201d<\/strong>&nbsp;es la posibilidad de flexibilidad, para lo cual recientes datos del Inegi se\u00f1alan que esto resulta viable s\u00f3lo para el 7% de la poblaci\u00f3n laboralmente activa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para entender este fen\u00f3meno a cabalidad, debemos tambi\u00e9n tener en cuenta las limitaciones impl\u00edcitas de la&nbsp;<strong>movilidad en el empleo<\/strong>. Los esquemas de retiro, de crecimiento de las vacaciones con la antig\u00fcedad y la percepci\u00f3n de que el dinero de una eventual liquidaci\u00f3n es un \u201cderecho\u201d del empleado, hacen que las personas prefieran ser despedidas que renunciar. El modelo tradicional resulta altamente contradictorio, pues quien decide renunciar por su propia buena voluntad recibe montos significativamente diferentes de los que recibe quien es despedido.<\/p>\n\n\n\n<p>La legislaci\u00f3n vigente, que marca la obligatoriedad de la indemnizaci\u00f3n de 90 d\u00edas, m\u00e1s 20 d\u00edas o proporci\u00f3n por a\u00f1o trabajado, genera la&nbsp;<strong>falsa percepci\u00f3n de un derecho adquirido<\/strong>&nbsp;que retiene a las personas en su empleo, con la contradictoria esperanza de que prefieren ser despedidos a irse por su propia cuenta. Un incentivo perverso que en el tiempo hace que las empresas pierdan a su mejor talento \u2013que s\u00ed tiene opciones de empleo y crecimiento afuera\u2013 y se queden con quienes tengan como motivaci\u00f3n tener un monto que cobrar al final de su carrera.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien esto resulta preocupante, hay otro fen\u00f3meno como efecto de \u00e9ste que resulta mas preocupante. Las personas se quedan porque est\u00e1n enjauladas en una serie de prestaciones, pero no porque est\u00e9n motivadas. Podemos entonces hablar de la&nbsp;<strong>\u201cgran desmotivaci\u00f3n\u201d<\/strong>&nbsp;(\u201c<em>the great disengagement<\/em>\u201d) m\u00e1s all\u00e1 de la \u201cgran renuncia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Los costos de este fen\u00f3meno tienen impactos diversos y en varias dimensiones. Para empezar, un gran impacto es en&nbsp;<strong>la productividad<\/strong>, pues al perder sentido de prop\u00f3sito o limitarlo a un retiro o un despido, la capacidad y motivaci\u00f3n para producir resultados se afecta de manera sustancial. Los empleados se dedican a navegar por la organizaci\u00f3n, haciendo lo que deben hacer, dentro de una zona de confort que resulta a todas luces nociva.<\/p>\n\n\n\n<p>El segundo impacto es en la&nbsp;<strong>cultura organizacional<\/strong>, pues este fen\u00f3meno de desmotivaci\u00f3n se vuelve colectivo. El empleado nuevo entra a un ambiente de baja energ\u00eda que limita las ganas de innovar o crecer simplemente porque se encuentra con una organizaci\u00f3n emocionalmente pasiva y carente de incentivos para mejorar.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>El &#8216;mal negocio&#8217;&nbsp;que resulta renunciar lleva a que la gente literalmente se siembre en sus puestos, a esperar. Inclusive s\u00e9 de empleados que, a prop\u00f3sito, bajan su nivel de desempe\u00f1o para lograr entrar dentro de una ventana de reestructura que les permita cobrar &#8216;su lana&#8217;&nbsp;bajo este supuesto equ\u00edvoco de derecho adquirido. No es ajena la situaci\u00f3n de personas que se acercan a su supervisor para que les &#8216;ayude&#8217;&nbsp;a ser despedidos cuando ya se quieren ir&#8221;.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Naturalmente hay empleados que mantienen su motivaci\u00f3n y sus ansias de crecer y ser m\u00e1s productivos. El riesgo que se corre es que muchos, as\u00ed no sean la mayor\u00eda, hayan perdido por completo el&nbsp;<strong>sentido de compromiso<\/strong>&nbsp;y se mantengan en las filas de la empresa sea porque no tienen otra opci\u00f3n o porque esperan ser despedidos. Este fen\u00f3meno se acent\u00faa m\u00e1s en los empleados con mayor antig\u00fcedad, para quienes la renuncia implica dejar grandes sumas de dinero sobre la mesa.<\/p>\n\n\n\n<p>No estamos, como se dijo, frente al riesgo de una renuncia masiva. A lo que nos enfrentamos es a un fen\u00f3meno mucho m\u00e1s complejo de solucionar:&nbsp;<strong>la motivaci\u00f3n<\/strong>, lo que obedece a emociones profundas que no se solucionan con campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n interna o con talleres de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>La soluci\u00f3n, o por lo menos una de ellas, es la de revisar el&nbsp;<strong>contrato emocional&nbsp;<\/strong>con los empleados, comenzando por el completo redise\u00f1o de su experiencia, con modelos de desarrollo personal y con la reconstrucci\u00f3n de un prop\u00f3sito. Este enfoque exige que las empresas ahora se tengan que transformar desde adentro y no hacia afuera. El \u201cproducto\u201d que se le ofrece a este empleado no est\u00e1 orientado \u2013como lo era tradicionalmente\u2013 a la a tracci\u00f3n y retenci\u00f3n sino m\u00e1s bien a lograr un re-enganche con la empresa que nace de la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito, pero que se finca realmente en producir una propuesta emocional que regrese a la persona a dar lo mejor de s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya cuando Gabriela le dice a su jefe que quiere ser despedida, queda de alg\u00fan modo condenada a no serlo, y tendr\u00e1 que esperar a que llegue el momento de retirarse o que llegue a tal&nbsp;<strong>nivel de desconexi\u00f3n<\/strong>&nbsp;que la despidan. Triste que no se trate s\u00f3lo de Gabriela como tal, sino del ambiente en que vivimos, en el cual se han invertido el contrato social y los empleados tienen voz, pero acallada por una antig\u00fcedad y unos derechos que nadie quiere perder, as\u00ed sea para avanzar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La legislaci\u00f3n vigente genera la falsa percepci\u00f3n de un derecho adquirido que retiene a las personas en su empleo, con la contradictoria esperanza de que prefieren ser despedidos a irse&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66,29],"tags":[67,32],"class_list":["post-1451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-juan-en","category-escritos","tag-escritos-en","tag-home"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El rompimiento del compromiso laboral: No soy yo, eres t\u00fa - 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