{"id":1458,"date":"2021-11-29T18:17:36","date_gmt":"2021-11-30T00:17:36","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1458"},"modified":"2022-08-22T12:08:22","modified_gmt":"2022-08-22T17:08:22","slug":"y-quien-sana-a-los-medicos-el-abandono-de-la-alta-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2021\/11\/29\/y-quien-sana-a-los-medicos-el-abandono-de-la-alta-direccion\/","title":{"rendered":"\u00bfY qui\u00e9n sana a los m\u00e9dicos? El abandono de la alta direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n


Cada vez m\u00e1s como organizaciones olvidamos el cuidado de los l\u00edderes, esencialmente seres humanos como los dem\u00e1s, con las mismas necesidades de balance f\u00edsico, emocional y afectivo.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Y-quien-sana-a-los-medicos-El-abandono-de-la-alta-direccion-20211126-0043.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Y terminaron Adriana y Miguel su d\u00eda, cada uno en lo suyo, completando todas las juntas en tiempo, atendiendo la junta mensual de Consejo, firmando los estados financieros y cerrando dos clientes nuevos. Y cada quien abri\u00f3 su aplicaci\u00f3n de correo y encontr\u00f3 mas de doscientos mensajes por contestar; y cada quien en su casa se puso las manos sobre su rostro y empez\u00f3 a llorar.<\/p>\n\n\n\n

Recientemente escrib\u00ed un ensayo donde hablaba del burnout se\u00f1alando que no es un fen\u00f3meno individual como se cree<\/a>, sino realmente colectivo. Sin embargo, hay algunos matices de esto que tienen caracter\u00edsticas muy particulares y que se dan en la alta direcci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, mucho se ha dicho sobre la \u201csoledad del poder\u201d, el nivel de ostracismo al que el mismo sistema somete a los l\u00edderes<\/strong> dej\u00e1ndolos f\u00edsica y emocionalmente solos: cuando hay fuego, el humo, lo t\u00f3xico, s\u00f3lo tiende hacia arriba. Tendemos a creer que un mayor salario y nivel de privilegios son paliativos suficiente para poder sobrevivir a esta soledad, aguantar el fuego de manera estoica y, al mismo tiempo, cargar con el peso emocional de la organizaci\u00f3n y mostrarse an\u00edmico, carism\u00e1tico y positivo.<\/p>\n\n\n\n

Mucho se predica que la cultura viene desde arriba y baja a la organizaci\u00f3n, que la sombra del l\u00edder marca el tono. Corresponde a la alta direcci\u00f3n<\/strong> cuidar a los colaboradores, dar un sentido de prop\u00f3sito; hay quienes hasta pretenden que tengan la responsabilidad de hacer a los empleados felices.<\/p>\n\n\n\n

La verdad es que cada vez m\u00e1s como organizaciones olvidamos el cuidado de los l\u00edderes<\/strong>, esencialmente seres humanos como los dem\u00e1s, con las mismas necesidades de balance f\u00edsico, emocional y afectivo. La combinaci\u00f3n de una exigencia s\u00faper humana, como si fueran humanos excepcionales y anat\u00f3micamente superiores, y la ausencia de espacios de autocuidado generan una f\u00f3rmula peligrosa y potencialmente destructiva para la persona y naturalmente la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si miramos el comportamiento de las sociedades primitivas y de las fuerzas armadas, el cuidado por el bienestar del l\u00edder era un asunto fundamental. No s\u00f3lo alrededor de lujos y privilegios \u2013que los hab\u00eda y los hay\u2013 sino de un cuidado compasivo generoso y esencialmente humano.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda ocurre lo contrario, los l\u00edderes se encuentran con ambientes h\u00edper demandantes<\/strong>, t\u00f3xicos<\/strong> y hostiles<\/strong>. Eso simplemente sucede, y en ello no est\u00e1 el problema que se describe. La problem\u00e1tica es que naturalmente esperamos l\u00edderes felices que alivien la demanda, eliminen la toxicidad y conviertan \u2013por s\u00ed mismos, y solos\u2013 el lugar de trabajo en un ambiente emocionalmente seguro. Esperamos a que los l\u00edderes no s\u00f3lo solucionen, sino que tambi\u00e9n encuentren los problemas, y el temor al error y sus consecuencias lleva a que inclusive los mismos se escondan.<\/p>\n\n\n\n

Si bien el diagn\u00f3stico puede ser claro, el gran vac\u00edo est\u00e1 en la soluci\u00f3n que no es tan evidente<\/a>. La verdad es que depende mucho del propio l\u00edder, quien se debe rodear de v\u00ednculos de confianza, tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n. Si \u00e9stos no se dan de manera natural, se debe trabajar en construirlos y esta es una responsabilidad que se le debe exigir a los propios l\u00edderes desde sus l\u00edneas de mando, los Consejos Directivos y los accionistas. El riesgo de no adoptar estas medidas implica un riesgo inmenso para la organizaci\u00f3n y puede traer consecuencias muy nocivas para el propio individuo.<\/p>\n\n\n\n

La invitaci\u00f3n es en doble sentido. Por una parte, la responsabilidad del l\u00edder<\/strong> de entenderse y obtener consciencia sobre sus propias debilidades y su estado emocional; esto implica entender que la autosanaci\u00f3n tiene un l\u00edmite, y que el abrazar su propia vulnerabilidad implica pedir ayuda, y hacerlo en el lugar y momento correcto. Hay quienes se soportan en su estructura familiar y social para sobrevivir los embates de las dificultades. Esto est\u00e1 bien, pero la b\u00fasqueda debe ser dentro de la organizaci\u00f3n para hacerlo sostenible.<\/p>\n\n\n\n

La segunda es tan compleja como la anterior, y es la creaci\u00f3n de un liderazgo compasivo rec\u00edproco<\/strong>, basado en la presunci\u00f3n constante de intenci\u00f3n positiva. El aseguramiento de soportes emocionales para el liderazgo es cada d\u00eda m\u00e1s importante y cada vez menos atendido. Permitimos debilidades en las personas que no le aceptamos al liderazgo, es m\u00e1s, somos cr\u00edticos si lo vemos.<\/p>\n\n\n\n

No tiene nada de nuevo el saber que la cumbre de la monta\u00f1a tiende a ser muy solitaria. Lo que si hemos entendido ahora es que el concepto de bienestar integral<\/strong> debe cubrir a toda la organizaci\u00f3n, incluyendo la direcci\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia que se plantea es dejar de exigir que la persona-l\u00edder tenga poderes superiores a la persona-empleado. Ambos son seres humanos que necesitan cuidarse, pero sobre todo ser cuidados, protegidos \u2013con compasi\u00f3n, empat\u00eda y acciones espec\u00edficas\u2013. La cultura de liderazgo<\/strong> que nos hemos impuesto no ayuda, por ello es necesario tomar acciones efectivas, desde lo m\u00e1s alto de la organizaci\u00f3n, en el sentido mas amplio, para asegurar que quienes son responsables del bienestar lo tengan y que no est\u00e9n obligados a proporcion\u00e1rselos a si mismos.<\/p>\n\n\n\n

La seguridad emocional<\/strong> es compleja, pero tiene expresiones muy sencillas. Quiz\u00e1s tanto Miguel como Adriana s\u00f3lo necesitan un abrazo de uno de sus subalternos que les haga sentir y saber que todo va a estar bien y que est\u00e1n haciendo un buen trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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