{"id":1468,"date":"2021-12-13T09:58:36","date_gmt":"2021-12-13T15:58:36","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1468"},"modified":"2022-08-22T12:07:37","modified_gmt":"2022-08-22T17:07:37","slug":"el-regreso-a-las-oficinas-el-regreso-del-poder-de-los-abrazos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2021\/12\/13\/el-regreso-a-las-oficinas-el-regreso-del-poder-de-los-abrazos\/","title":{"rendered":"El regreso a las oficinas: \u00bfEl regreso del poder de los abrazos?"},"content":{"rendered":"\n<p>En esta peste de proporciones b\u00edblicas que vivimos y que parece inagotable, hay quienes hemos limitado nuestra capacidad de interactuar, de aprender y conocer a dos sentidos: la escucha y la vista. Dos de cinco, mientras nuestros antepasados lograron interactuar con todos los cinco<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo original: <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/El-regreso-a-las-oficinas-El-regreso-del-poder-de-los-abrazos-20211212-0009.html\">https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/El-regreso-a-las-oficinas-El-regreso-del-poder-de-los-abrazos-20211212-0009.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En un acto de atrevimiento organizacional, la empresa decidi\u00f3 hacer un&nbsp;<strong>brindis presencial<\/strong>&nbsp;para el fin de a\u00f1o. La convocatoria super\u00f3 las expectativas y el aforo permitido del lugar. A Gustavo le dijeron muchas veces&nbsp;\u201cte imaginaba chaparrito\u201d, a Teresa le dijeron \u201cno sab\u00eda que eras tan delgada\u201d, a Miguel le preguntaron por qu\u00e9&nbsp;nunca prend\u00eda la c\u00e1mara y, en consecuencia, era la primera vez que se conoc\u00edan. Y, por encima de todo, de las copas, de la comida y de las luces, hubo&nbsp;<strong>millones de abrazos<\/strong>, una y otra vez, como los que ocurren en una estaci\u00f3n, un puerto o un terminal a\u00e9reo. El regreso triunfal de los recuerdos.<\/p>\n\n\n\n<p>En su libro&nbsp;<em>Humankind<\/em>, el holand\u00e9s Rutger Bregman cuenta sobre un estudio realizado con monos y ni\u00f1os, donde se comparaban varios factores como la capacidad de conocimiento de los espacios, la habilidad cognitiva de la causa y el efecto. En todas estas categor\u00edas, la humanidad sal\u00eda bastante pareja con los monos, diferencias realmente insignificantes. Sin embargo, cuando se midi\u00f3 la&nbsp;<strong>capacidad de aprendizaje social<\/strong>, los seres humanos se muestran significativamente superiores.<\/p>\n\n\n\n<p>En su misma obra, Bregman explica la tribu primitiva y el hombre tribal negativo, mostrando el poder que tuvo la sociedad en el desarrollo del&nbsp;<em>homo sapiens<\/em>, no s\u00f3lo en sus aspectos intelectuales sino tambi\u00e9n el gradual y sutil cambio de la anatom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro de las cualidades inherentes, naturales del ser humano, hay tres factores interdependientes pero fundamentales, no existen en las dem\u00e1s especies: la&nbsp;<strong>dignidad<\/strong>&nbsp;como base de la existencia, la&nbsp;<strong>libertad<\/strong>&nbsp;como ejercicio del ser y el&nbsp;<strong>prop\u00f3sito<\/strong>&nbsp;como fin que ilumina la raz\u00f3n de la existencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n tiene la especie humana<strong>&nbsp;sentidos excepcionales<\/strong>&nbsp;que comparte con otras especies, la capacidad de tener un sistema que, a trav\u00e9s de la vista, el olfato, el tacto, el gusto y la escucha puede entender su mundo. Son tan importantes los sentidos que si alguien no tiene alguno, como la vista, se considera como una \u201cpersona con discapacidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta peste de proporciones b\u00edblicas que vivimos y que parece inagotable, hay quienes hemos limitado nuestra capacidad de interactuar, de aprender y conocer a dos sentidos:&nbsp;<strong>la escucha y la vista<\/strong>. Dos de cinco, mientras nuestros antepasados lograron interactuar con todos los cinco.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>La pregunta que surge es si estamos limitando nuestro conocimiento al decidir usar s\u00f3lo dos sentidos, echando de menos tres. Podr\u00eda decirse que el conocimiento no se huele, que es insaboro e inmaterial, por lo cual no se toca. Esto implicar\u00eda limitar el conocimiento a un espacio muy peque\u00f1o y limitado.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Como en la prueba que relata Bregman, el aprendizaje y la generaci\u00f3n de conocimiento del ser humano es significativamente mayor y multiplicado por la capacidad de<strong>&nbsp;aprendizaje social<\/strong>, el que hacemos de manera colectiva y usando todas nuestras capacidades biol\u00f3gicas y anat\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n<p>Con certeza&nbsp;en algunos a\u00f1os estaremos estudiando si los ni\u00f1os y ni\u00f1as que han tenido que estudiar su primaria de manera remota, si los universitarios que no pisaron la universidad aprendieron m\u00e1s o menos que quienes en su momento si lo hicieron. Los resultados son genuinamente inciertos, pero pudi\u00e9ramos estar presente a una&nbsp;de las generaciones menos educadas de la historia cercana. \u00bfC\u00f3mo desarrollar&nbsp;<strong>habilidades sociales y emocionales<\/strong>&nbsp;en un ni\u00f1o de cinco a\u00f1os que no ha visto ni convivido con los dem\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n<p>Si trasladamos estas preguntas al mundo empresarial y al de Capital Humano surgen las mismas dudas. No es claro si el&nbsp;<strong>aprendizaje organizacional&nbsp;<\/strong>sufri\u00f3 un detrimento, si regresamos a los tiempos del aprendizaje individual. De la misma manera, surge la duda de las competencias de liderazgo, tanto que se escriben art\u00edculos sobre \u201clas competencias del liderazgo remoto\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien todos tienden a coincidir en que el modelo actual ha mejorado la productividad (hay que entender si en realidad es un aumento de la productividad o de las horas trabajadas), y que&nbsp;<strong>la flexibilidad y el trabajo remoto<\/strong>&nbsp;ha pasado de prestaci\u00f3n a condici\u00f3n de empleo. Tambi\u00e9n tomar\u00e1 tiempo entender los efectos en la cultura organizacional, con certeza habr\u00e1 ganadores y perdedores.<\/p>\n\n\n\n<p>La verdad pareciera m\u00e1s que evidente que aprender lo que sea debe resultar menos efectivo cuando se usan dos sentidos en vez de cinco. Sobra decir que para aprender \u00e1lgebra o para desarrollar un nuevo c\u00f3digo quiz\u00e1s no sean precisos el olfato o el gusto, esa es una respuesta f\u00e1cil. La referencia es a la&nbsp;<strong>capacidad de conocer&nbsp;<\/strong>y crecer de manera integral, profunda, de la manera como nos destacamos como especie.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya estamos en los momentos donde se empieza a resolver la presencia o no en los&nbsp;<strong>lugares de trabajo<\/strong>, hasta la misma existencia de estos. El regreso a las escuelas, a las universidades y las oficinas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto implicar\u00e1 que con el tiempo se evaluar\u00e1n los resultados de las empresas que lo hicieron de manera integral, parcial o que simplemente no hicieron nada al respecto. Si en efecto el comportamiento y los efectos del pasado permiten preducir el futuro, pareciera que&nbsp;<strong>quienes regresen a las oficinas<\/strong>&nbsp;ganar\u00e1n \u2013la verdad es que no hay comparativo que sea real, esta modalidad es nueva y nunca fue masiva\u2013.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que me queda claro, es que tenemos cinco sentidos y que estamos operando de manera limitada con dos. No podemos saber si alguien es alto o bajo, delgado o no, y el&nbsp;<strong>liderazgo emocional<\/strong>&nbsp;toma dimensiones nuevas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas tomar\u00e1n sus decisiones, y muchas de ellas ser\u00e1n v\u00e1lidas y exitosas. Yo creo que ya es tiempo de no pormenorizar la importancia de la reconquista de los abrazos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta peste de proporciones b\u00edblicas que vivimos y que parece inagotable, hay quienes hemos limitado nuestra capacidad de interactuar, de aprender y conocer a dos sentidos: la escucha y&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66,29],"tags":[67,32],"class_list":["post-1468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-juan-en","category-escritos","tag-escritos-en","tag-home"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El regreso a las oficinas: \u00bfEl regreso del poder de los abrazos? - juan dom\u00ednguez<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2021\/12\/13\/el-regreso-a-las-oficinas-el-regreso-del-poder-de-los-abrazos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El regreso a las oficinas: \u00bfEl regreso del poder de los abrazos? 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