{"id":1500,"date":"2022-03-07T08:27:00","date_gmt":"2022-03-07T14:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1500"},"modified":"2022-08-22T12:05:26","modified_gmt":"2022-08-22T17:05:26","slug":"contaminacion-de-rebano-los-vicios-del-desarrollo-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/03\/07\/contaminacion-de-rebano-los-vicios-del-desarrollo-organizacional\/","title":{"rendered":"Contaminaci\u00f3n de reba\u00f1o: Los vicios del desarrollo organizacional"},"content":{"rendered":"\n

Soy un convencido de la vigencia perenne de la discusi\u00f3n sobre el futuro, pero tambi\u00e9n creo que ya viene siendo el momento de que abordemos asuntos nuevos que ya nos apremia empezar a abordar. Como los procesos de Capital Humano cada vez m\u00e1s colectivos y menos individuales, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Contaminacion-de-rebano-Los-vicios-del-desarrollo-organizacional-20220306-0006.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

En un foro reciente sobre tendencias de Capital Humano<\/strong>, varios panelistas tuvimos oportunidad de comentar lo que creemos es a\u00fan algo que se pueda predicar del \u201cfuturo\u201d cuando tenemos un \u201cpresente\u201d tan azaroso y vertiginoso.<\/p>\n\n\n\n

La sensaci\u00f3n que qued\u00f3 en el ambiente es que a\u00fan estamos hablando del \u201cfuturo del trabajo\u201d <\/strong>y que seguimos \u2013ya por mas de dos a\u00f1os\u2014 discutiendo las implicaciones del trabajo remoto, de la mal llamada \u201cgran renuncia\u201d y de asuntos que ya deber\u00edamos estar atendiendo no como parte de lo que va a suceder, pues ya estamos en ello con el agua hasta el cuello.<\/p>\n\n\n\n

Soy un convencido de la vigencia perenne de la discusi\u00f3n sobre el futuro, pero tambi\u00e9n creo que ya viene siendo el momento de que abordemos asuntos nuevos que ya nos apremia empezar a abordar.<\/p>\n\n\n\n

Creo, por ejemplo, como lo se\u00f1al\u00e9 en mi mas reciente columna en este medio, que si no avanzamos realmente en los problemas serios de g\u00e9nero<\/a>, todas las dem\u00e1s acciones se van a ver inf\u00e9rtiles \u2013ojal\u00e1 sea esto tema de conversaci\u00f3n cuando se acerca un 8 de marzo m\u00e1s sin mucho que presumir\u2013. Creo tambi\u00e9n que si en las \u00e1reas de Capital Humano no empezamos a abordar los temas de pobreza y exclusi\u00f3n<\/a>, vamos a entrar a modelos de inviabilidad social que van a tener un impacto lamentable en las sociedades en que operamos y en las empresas de las cuales somos parte.<\/p>\n\n\n\n

Habiendo dicho esto, resulta importante destacar c\u00f3mo los procesos de Capital Humano en general cada vez son m\u00e1s colectivos y menos individuales. En efecto, nos preocupamos por a\u00f1os en desarrollar y ense\u00f1ar a los individuos de \u201calto potencial\u201d, a estos empleados excepcionales que marcar\u00edan el futuro de la empresa. Muy desafortunadamente, los procesos de sucesi\u00f3n <\/strong>nunca se han entendido muy bien con los procesos de desarrollo, generando una disonancia donde las denominadas \u201ctablas de reemplazo\u201d se quedaban guardadas y un a\u00f1o despu\u00e9s parec\u00edan simplemente datos hist\u00f3ricos interesantes o curiosos.<\/p>\n\n\n\n

Esta desarmon\u00eda entre la atracci\u00f3n de talento, su desarrollo y su sucesi\u00f3n, ha puesto sobre la mesa lo que las empresas m\u00e1s nuevas, particularmente en el sector startup<\/em> y fintech<\/em> han logrado hacer de manera mucho m\u00e1s eficientes: el desarrollo y el aprendizaje colectivo<\/strong>. El colectivo implica que los individuos crecen de manera simult\u00e1nea y sist\u00e9mica, sin el fallido principio de 70-20-10 con el que se basaba el desarrollo individual.<\/p>\n\n\n\n

Es importante destacar que el principal impulsor de este desarrollo de la colectividad no es un programa de desarrollo o de liderazgo acelerado. El impulso viene de la misma base y es el uso de herramientas colaborativas que hoy en d\u00eda son accesibles al mercado, inclusive de manera gratuita”.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pensemos r\u00e1pidamente en los modelos que ya son \u201ctradicionales\u201d<\/strong>: Pedro hace una presentaci\u00f3n en alguna de las plataformas individuales, comparte el archivo con el equipo, quien hace comentarios que a su vez Pedro captura y aplica. Anna decide un plan de acci\u00f3n que manda en una hoja de c\u00e1lculo en la cual cada quien va escribiendo lo suyo y luego Anna la \u201cconsolida\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Estas historias ya deben ser parte del pasado, la creaci\u00f3n de conocimiento colectivo <\/strong>hoy funciona basado en que toda creaci\u00f3n es colectiva y activa. Por colectiva me refiero a que ya dejan de existir los \u201ccontribuidores individuales\u201d o los productos que son propiedad o idea de \u201calguien\u201d. Ahora todos somos parte de los temas m\u00e1s sencillos, tenemos algo que decir y se diluyen las jerarqu\u00edas. La construcci\u00f3n de una presentaci\u00f3n de resultados no es \u2013como en la primaria\u2013 donde cada quien hace \u201csu parte del trabajo\u201d sino que el todo es colectivo y as\u00ed el aprendizaje. Para ponerlo en t\u00e9rminos epidemiol\u00f3gicos, un \u201caprendizaje de reba\u00f1o\u201d<\/strong> del cual todos somos parte.<\/p>\n\n\n\n

Por \u201cactiva\u201d me refiero a que no hay jugadores en la banca o l\u00edderes esperando el resultado: la gestaci\u00f3n y resultado de los mismos est\u00e1n a la vista de todos. Ello implica que el aprendizaje cambia de ser externo (cuando se aprende de afuera) o vertical (los jefes ense\u00f1ando a los subordinados) sino horizontal, de pared a pared, genuinamente democr\u00e1tico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No se trata, y por ello as\u00ed se plante\u00f3 el inicio de este ensayo, de algo del futuro: est\u00e1 m\u00e1s que presente y quien no lo est\u00e9 viviendo ya forma parte del pasado.<\/p>\n\n\n\n

El que exista esto como realidad no significa por v\u00eda de colaboraci\u00f3n solucionemos el paradigma de desarrollo<\/strong>, a\u00fan hay trabajo por hacer alrededor de las l\u00edneas de desarrollo, las rutas de aprendizaje y aun la sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Lo que s\u00ed es cierto es que la oportunidad de aprender est\u00e1 en nuestras manos m\u00e1s que nunca, pero va a depender de si nosotros y nuestra organizaci\u00f3n estamos listos para crecer en un entorno donde aprender deja de ser opcional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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