{"id":1503,"date":"2022-03-07T08:05:00","date_gmt":"2022-03-07T14:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1503"},"modified":"2022-08-22T12:40:52","modified_gmt":"2022-08-22T17:40:52","slug":"empresas-unicornio-en-mexico-que-tienen-en-comun-en-la-gestion-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/03\/07\/empresas-unicornio-en-mexico-que-tienen-en-comun-en-la-gestion-de-talento\/","title":{"rendered":"Empresas unicornio en M\u00e9xico: \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan en la gesti\u00f3n de talento?"},"content":{"rendered":"\n

Estas startups<\/em> se caracterizan por promover en su capital humano una mentalidad \u00e1gil y de crecimiento, adem\u00e1s de espacios diversos y con estructuras horizontales que fomentan la comunicaci\u00f3n entre todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Empresas-unicornio-en-Mexico-Que-tienen-en-comun-en-la-gestion-de-talento-20220306-0016.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

En los negocios, una empresa se convierte en un unicornio<\/strong> al alcanzar un valor de mercado de 1,000 millones de d\u00f3lares, sin estar en bolsa. Aunque este distintivo depende de una inversi\u00f3n, los directivos de Recursos Humanos de estas startups<\/em> coinciden en que el talento<\/strong> y la cultura de trabajo<\/strong> que poseen son factores clave para alcanzar ese reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico hay ocho empresas<\/strong> catalogadas como unicornio, aunque tienen distintos giros, estas compa\u00f1\u00edas se caracterizan por promover una mentalidad \u00e1gil y de crecimiento entre sus colaboradores, sus estructuras son horizontales y eso permite una mayor colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre todos, apuestan por la flexibilidad laboral<\/a> y todos los trabajadores reman para el mismo lado porque los objetivos est\u00e1n bien definidos, entre otras cualidades.<\/p>\n\n\n\n

Laura Ramos, Head of People de Jokr, afirma que su carrera cambi\u00f3 de \u201cnegro a blanco\u201d despu\u00e9s de una trayectoria en organizaciones con estructuras m\u00e1s grandes y tradicionales, culturas arraigadas y procesos poco flexibles<\/strong>. \u201cSiempre estamos buscando la soluci\u00f3n adecuada para cada equipo; estar trabajando en un unicornio te permite estar en una empresa s\u00faper flexible. Trabajar en una startup<\/em> con tanto crecimiento hace que el trabajo sea muy din\u00e1mico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Entre las caracter\u00edsticas del mundo de los unicornios<\/strong>, la especialista asegura que la cultura organizacional es importante y se basa en la colaboraci\u00f3n, comunidad y empoderamiento de las personas para que puedan externar sus inquietudes, necesidades u opiniones.<\/p>\n\n\n\n

El fondo ALLVP estima que en Latinoam\u00e9rica hay 100 empresas<\/strong> que pueden convertirse en unicornio, el 30% de \u00e1stas se fundaron en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa designaci\u00f3n de unicornio genera un cambio en la cultura, porque se vuelve m\u00e1s aspiracional y mucho m\u00e1s robusta\u201d, apunta Juan Dom\u00ednguez, Chief People Officer de Clara. La diferencia medular con las grandes corporaciones, explica, es que las startups<\/em> tienen menos procesos y persiguen una l\u00ednea de crecimiento, lo que genera que las \u00e1reas de atracci\u00f3n de talento<\/strong> y cultura sean prioritarias.<\/p>\n\n\n\n

Otra diferencia con las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s estructuradas, expone el ejecutivo, es que los unicornios no tienen una divisi\u00f3n de roles tan detallada. \u201cLas personas se vuelven muy vers\u00e1tiles, tienen que moverse de manera muy l\u00edquida porque adicionalmente, son equipos muy peque\u00f1os. En ese sentido es m\u00e1s \u00e1gil, mucho m\u00e1s colaborativo y la \u00faltima diferencia es que hay una cercan\u00eda muy alta con el negocio. Las personas de Capital Humano<\/strong> reportan al \u00e1rea de negocio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con un estudio de Universum, a medida que las nuevas generaciones buscan seguridad en el empleo, \u201cel encanto de trabajar para una startup<\/em><\/strong> de alto crecimiento y alto riesgo est\u00e1 disminuyendo\u201d. En 2019, el 38% de los reclutadores y profesionales de Recursos Humanos se sent\u00eda muy preocupado por la competencia de talento que generaban estas nuevas empresas, en 2021 esa proporci\u00f3n se redujo a 16 por ciento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa vida nos cambi\u00f3, es natural que las expectativas del trabajo cambien y es importante reinventarnos constantemente para entender cu\u00e1les son las necesidades de nuestros colaboradores y colaboradoras<\/a> y las futuras necesidades, para asegurarnos de estar alienados con esas necesidades\u201d, se\u00f1ala Ang\u00e9lica Castellanos, Chief People Officer de Bitso.<\/p>\n\n\n\n

La ejecutiva coincide en que el fortalecimiento de los procesos de reclutamiento es una de las caracter\u00edsticas que comparten los unicornios mexicanos<\/strong> debido al inter\u00e9s por conformar equipos alineados con la cultura, valores y objetivos de la marca.<\/p>\n\n\n\n

\u201cBuscamos talento que est\u00e9 muy enfocado en ejecutar, que le guste el cambio, que sean personas exitosas en un mundo cambiante y, por supuesto, que est\u00e9n muy alineados con nuestros valores y nuestra cultura\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edtica de puertas abiertas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Susana Ru\u00edz de Ch\u00e1vez March, vicepresidenta de People de Konf\u00edo, detalla que las startups<\/em> se caracterizan por estructuras horizontales<\/strong>, es decir, hay m\u00e1s cercan\u00eda entre los colaboradores y los l\u00edderes. \u201cPermite elevar t\u00f3picos que en ocasiones, cuando la organizaci\u00f3n es demasiado vertical, no se alcanzan a ver o el liderazgo pierde de vista. Definitivamente esto es una situaci\u00f3n que nos ayuda mucho\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La ejecutiva est\u00e1 convencida que las organizaciones no pueden crecer cuando no se escucha a los colaboradores<\/a>. \u201cCuando las compa\u00f1\u00edas dejan de escuchar se vuelven arrogantes porque piensan que sus productos o servicios estaban por encima de los dem\u00e1s, creo que por esa raz\u00f3n nuestro principal valor es la humildad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para V\u00edctor Vel\u00e1zquez Patron, vicepresidente de People de Clip, la escucha activa<\/strong> es fundamental y conlleva la construcci\u00f3n de canales que permitan a las personas expresarse y dar retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAlgo que se ve mucho en las startups<\/em>, y que es una ventaja competitiva<\/strong>, es el hecho de involucrar a toda la organizaci\u00f3n en la toma de decisiones y en la contribuci\u00f3n de ideas diferentes. El hecho de incluir a todos los equipos en la colaboraci\u00f3n, en la lluvia de ideas, en la promoci\u00f3n de soluciones para problemas, creo que es bien importante y no pensar que siempre las decisiones se deben tomar de manera jer\u00e1rquica o que la persona que est\u00e1 arriba en el organigrama tiene la raz\u00f3n\u201d, indica.<\/p>\n\n\n\n

Lo que se puede aprender<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En opini\u00f3n de Juan Dom\u00ednguez, las compa\u00f1\u00edas con estructuras m\u00e1s tradicionales pueden aprender de los modelos de trabajo<\/strong> de las startups<\/em> sobre la agilidad y la eliminaci\u00f3n de la burocracia. Pero tambi\u00e9n los unicornios tambi\u00e9n pueden tener m\u00e1s procesos y ciclos establecidos, pensando en la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n

En ello coincide Susana Ru\u00edz, al considerar que en alg\u00fan punto las startups<\/em> necesitan \u201cun poco de orden y estructura<\/strong>\u201d y el talento que puede ayudar en esa tarea es el que ha trabajado con esos esquemas. \u201cY viceversa, cuando las empresas tradicionales no son capaces de abrir un poco sus pol\u00edticas y pierden esa flexibilidad, empiezan tambi\u00e9n a perder talento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ang\u00e9lica Castellanos destaca que los cambios en las culturas organizacionales<\/strong> empiezan por el compromiso de la alta direcci\u00f3n y, posteriormente, preguntarse qu\u00e9 elementos est\u00e1n impidiendo que la empresa tenga una cultura \u00e1gil y cercana a los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cConforme esas preguntas van teniendo respuestas, entonces hay que empoderar a las personas correctas para hacer los cambios. Pero todo esto no da resultados, si no existe el compromiso de los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n<\/strong> para ser entes de cambio\u201d, apunta.<\/p>\n\n\n\n

Crecimiento, igualdad y orgullo por el trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

V\u00edctor Vel\u00e1zquez considera que uno de los elementos que ayudan a mejorar las relaciones laborales<\/strong> y climas organizacionales de otras empresas es la claridad que tiene el trabajador sobre lo que puede esperar del trabajo en la compa\u00f1\u00eda.   <\/p>\n\n\n\n

La claridad en las expectativas del trabajo contempla al menos cuatro pilares<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

  1. Sentirse orgulloso del lugar de trabajo<\/li>
  2. Tener clara la contribuci\u00f3n de tu trabajo a la comunidad<\/li>
  3. Contar con recompensas y reconocimientos acorde a tus intereses y necesidades<\/li>
  4. Encontrar un lugar con alto desarrollo y aprendizaje<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Desde la \u00f3ptica de Laura Ramos, el trato igualitario<\/strong> entre colaboradores, sin importar si es el CEO o un repartidor, es parte de una cultura que ha dado como resultado un alto engagement con la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de tener la misma cultura organizacional tanto para los trabajadores corporativos como para los operativos.<\/p>\n\n\n\n

    Pero tambi\u00e9n lo que genera un mayor orgullo de los colaboradores con la marca es una trayectoria clara de crecimiento interno<\/strong>, cuando las personas que empiezan en el puesto de menor jerarqu\u00eda pueden ir avanzando en posiciones con m\u00e1s responsabilidades. \u201cEl darle esa oportunidad a la gente de crecer y apoyarlos es cuando ves el impacto y que est\u00e1s haciendo bien el trabajo\u201d, apunta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Estas startups se caracterizan por promover en su capital humano una mentalidad \u00e1gil y de crecimiento, adem\u00e1s de espacios diversos y con estructuras horizontales que fomentan la comunicaci\u00f3n entre todos los niveles. 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