{"id":1758,"date":"2022-07-26T10:19:39","date_gmt":"2022-07-26T15:19:39","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=1758"},"modified":"2022-08-22T12:00:10","modified_gmt":"2022-08-22T17:00:10","slug":"para-la-contabilidad-las-personas-son-un-gasto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/07\/26\/para-la-contabilidad-las-personas-son-un-gasto\/","title":{"rendered":"Para la contabilidad las personas son un gasto"},"content":{"rendered":"\n<p>Cuando la gente es cuestionada en encuestas organizacionales sobre qu\u00e9 es lo que m\u00e1s quieren, la respuesta recurrente es crecimiento y desarrollo. Sin embargo, la desinversi\u00f3n hace de ello un simple sue\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo original: <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Para-la-contabilidad-las-personas-son-un-gasto-20220724-0004.html\">https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Para-la-contabilidad-las-personas-son-un-gasto-20220724-0004.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 demostrado que respecto de las&nbsp;<strong>\u00e1reas de Capital Humano<\/strong>&nbsp;existe una \u201cdeuda t\u00e9cnica\u201d que, entre otros factores, ha retrasado el desarrollo de la funci\u00f3n y le ha dejado en un rol operativo inf\u00e9rtil.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien esa \u201cdeuda t\u00e9cnica\u201d es preocupante, m\u00e1s lo es la percepci\u00f3n generalizada de que todo lo que se haga por los empleados \u2014empezando por contratarlos\u2014 es un&nbsp;<strong>gasto prescindible<\/strong>. La discusi\u00f3n por supuesto es sem\u00e1ntica, y no se plantea discutir o cambiar la ciencia contable.<\/p>\n\n\n\n<p>Por el contrario, se pretende discutir por qu\u00e9, ante necesidades apremiantes, en lo primero que se piensa es en la&nbsp;<strong>reducci\u00f3n de personal<\/strong>. He escuchado a directivos de muchas empresas, geograf\u00edas y ramos de negocio decir: \u201cEs que tenemos demasiada gente\u201d. A lo primero que se le echa mano es a las personas, de diversas maneras.<\/p>\n\n\n\n<p>La recurrente reducci\u00f3n de los<strong>&nbsp;gastos de formaci\u00f3n y desarrollo&nbsp;<\/strong>termina afectando al colectivo, y en la pr\u00e1ctica eliminando la efectividad de las tablas de sucesi\u00f3n y las l\u00edneas de carrera. En una econom\u00eda vertiginosa e incierta, se ven estas partidas como prescindibles. No es ninguna sorpresa saber que cada a\u00f1o los presupuestos de desarrollo humano se ven m\u00e1s escasos. Nos hemos movido con \u00e9xito del aprendizaje individual al colectivo, la organizaci\u00f3n que aprende, pero ello no significa que no se requiera una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras se pregona la importancia de la cultura en la empresa, al mismo tiempo se reduce la inversi\u00f3n en la misma, dejando a estas \u00e1reas limitadas a organizar rifas, juegos, fiestas y pasteles. \u00c9sta es una de las maneras m\u00e1s equivocadas de&nbsp;<strong>desarrollar e instalar la cultura<\/strong>, que por ser regularmente una prioridad requiere una inversi\u00f3n constante. La cultura se mide por el comportamiento y el apego a principios y valores, pero eso nunca ocurre por generaci\u00f3n espont\u00e1nea, y menos a trav\u00e9s de eventos.<\/p>\n\n\n\n<p>Viene tambi\u00e9n la discusi\u00f3n sobre el costo de&nbsp;<strong>los salarios y los beneficios<\/strong>: siempre resultan costosos y no se les ve, en ocasiones, como agregadores de valor. Esto ha generado que se tenga que entrar en detalle en la valoraci\u00f3n y reducci\u00f3n de los esquemas de beneficios, muchos de los cuales tienen su origen en decisiones que se tomaron para solucionar problemas de hace 50 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Y a la conclusi\u00f3n a la que se llega, casi sin excepci\u00f3n, es a solucionar el problema de ra\u00edz:&nbsp;<strong>reestructuraci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de empleos<\/strong>. No se puede negar que esto siempre es necesario:&nbsp;las organizaciones, su estrategia y los resultados son variables siempre, y se debe propender por los principios de efectividad y eficiencia. Las estructuras son m\u00f3viles y&nbsp;con ellas los puestos. Sin embargo, generalmente se toma la opci\u00f3n de no \u201cdejar de hacer\u201d sino recargar el peso en la organizaci\u00f3n remanente.<\/p>\n\n\n\n<p>De ninguna manera se trata de cuestionar estas acciones, la prioridad siempre debe ser la&nbsp;<strong>preservaci\u00f3n de la fuente de empleo<\/strong>. Pero siempre hay otras opciones de ahorro a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n del gasto. Lo que resulta frustrante es que las tijeras siempre arrancan por la n\u00f3mina o por los beneficios. Sin duda, cuestionar la eficiencia y efectividad es un deber permanente, la automatizaci\u00f3n de procesos sustituye empleos, la adopci\u00f3n de nuevos procesos m\u00e1s livianos tambi\u00e9n lo hace. Y eso est\u00e1 bien.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>El problema es m\u00e1s bien la percepci\u00f3n de que siempre es un gasto: mientras en la sem\u00e1ntica \u2018invertimos en la gente\u2019 es la frase de rigor, en la pr\u00e1ctica y en la mente el punto es que sentimos que \u2018gastamos en la gente&#8217;\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Ya dentro de las \u00e1reas de Capital Humano, el&nbsp;<strong>ciclo de vida del empleado<\/strong>&nbsp;se reduce a contratar y pagar. Echamos de menos la inversi\u00f3n en desarrollo, entrenamiento y crecimiento, esas son escasas.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde hace tiempo aparece en las redes una supuesta conversaci\u00f3n entre un CEO y un CFO. El segundo le dice: \u201c\u00bfQu\u00e9 pasa si dejamos de entrenar y desarrollar a la gente y con eso se van? El CEO contesta tajantemente: \u201c\u00bfY&nbsp;qu\u00e9 tal que se queden?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong>ambiente empresarial din\u00e1mico<\/strong>, especialmente en algunos sectores, ha eliminado el empleo de largo plazo. Mientras antes la gente se ve\u00eda entre cinco y 10 a\u00f1os en una empresa, las nuevas generaciones y la abundancia de empresas de corta existencia ha bajado ese n\u00famero dram\u00e1ticamente a cinco o 10 meses.<\/p>\n\n\n\n<p>La legislaci\u00f3n no ayuda tampoco. Las&nbsp;<strong>leyes laborales<\/strong>&nbsp;carecen de actualizaci\u00f3n, est\u00e1n creadas bajo modelos de empleo de hace 50 a\u00f1os. Las limitaciones al trabajo espor\u00e1dico, los inmensos costos de liquidaci\u00f3n y el inadecuado tratamiento fiscal de la formaci\u00f3n lleva a las empresas a tener que apretar a lo m\u00ednimo necesario o inclusive desconocer los principios legales.<\/p>\n\n\n\n<p>En el&nbsp;<strong>ciclo de vida del empleado<\/strong>&nbsp;que mencionamos, hemos perdido la capacidad de entrenar y desarrollar; tambi\u00e9n de generar las palancas para el desarrollo de la cultura. Si le&nbsp; preguntamos a los directivos, la mayor\u00eda va&nbsp;a aceptar conceptualmente que esto es importante, pero no se traduce en los presupuestos anuales.<\/p>\n\n\n\n<p>Es evidente que es necesario eliminar los privilegios a los cuales vienen atados algunos puestos, reconsiderar prestaciones a\u00f1ejas que obedecen a otros tiempos y \u201ccapacitaciones\u201d in\u00fatiles y aburridas. Sin embargo, se nos olvida reemplazarlos por&nbsp;<strong>modelos m\u00e1s eficientes<\/strong>, m\u00e1s flexibles, y adaptados a los tiempos de hoy.<\/p>\n\n\n\n<p>De no trabajar los b\u00e1sicos del desarrollo y adaptar los salarios y beneficios adapt\u00e1ndolos a la realidad actual,&nbsp;<strong>van a ocurrir tres cosas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Las \u00e1reas de Capital Humano volver\u00e1n a ser \u00e1reas dedicadas a contratar, pagar y despedir gente.<\/li><li>Las empresas se ver\u00e1n obligadas a traer gente de fuera \u2014a mayor costo\u2014 porque los de adentro se \u201cquedaron chicos\u201d.<\/li><li>Las necesidades apremiantes del corto plazo acabar\u00e1n con la sostenibilidad en el largo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Cuando la gente es cuestionada en encuestas organizacionales sobre qu\u00e9 es lo que m\u00e1s quieren, la respuesta recurrente es&nbsp;<strong>crecimiento y desarrollo<\/strong>. Sin embargo, la desinversi\u00f3n hace de ello un simple sue\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Se impone una realidad, adem\u00e1s, y es que las \u00e1reas de Capital Humano son aqu\u00e9llas que reciben menos \u201cinversi\u00f3n\u201d, cuyos salarios tienden a ser m\u00e1s bajos, uno de los puntos de dolor de la organizaci\u00f3n. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no pensamos en invertir en ellas?&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Y-quien-sana-a-los-medicos-El-abandono-de-la-alta-direccion-20211126-0043.html\">\u00bfQui\u00e9n cura a los m\u00e9dicos?<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hablando recientemente con l\u00edderes de empresas, la generalidad se encuentra inconforme con la manera en la que se maneja el recurso humano. Acuden al mercado buscando soluciones mesi\u00e1nicas y unipersonales que solucionen todo. As\u00ed no va a funcionar. Se requiere un giro emocional y estrat\u00e9gico hacia la&nbsp;<strong>centralidad de la persona<\/strong>, entender que siempre en la cadena de valor habr\u00e1 una persona (cliente) en una de las puntas y una persona (empleado) en la otra. Hay negocios que requieren ser pesados en mano de obra y otros que son por esencia livianos, pero siempre habr\u00e1 gente.<\/p>\n\n\n\n<p>Si queremos realmente \u00e1reas de&nbsp;<strong>Recursos Humanos<\/strong>&nbsp;que funcionen, necesitamos invertir en ellas y en la gente. El hambre sin pan no se cura.vQuiz\u00e1 hubiera sido m\u00e1s f\u00e1cil que el gran padre de la contabilidad,&nbsp;<strong>Luca Pacioli<\/strong>, hubiera entendido que lo que se hace por la gente no es un gasto sino una inversi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando la gente es cuestionada en encuestas organizacionales sobre qu\u00e9 es lo que m\u00e1s quieren, la respuesta recurrente es crecimiento y desarrollo. 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