{"id":2017,"date":"2022-08-22T15:54:52","date_gmt":"2022-08-22T20:54:52","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=2017"},"modified":"2022-08-22T15:57:47","modified_gmt":"2022-08-22T20:57:47","slug":"adios-a-las-piramides-y-los-silos-bienvenidos-los-ecosistemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/08\/22\/adios-a-las-piramides-y-los-silos-bienvenidos-los-ecosistemas\/","title":{"rendered":"Adi\u00f3s a las pir\u00e1mides y los silos; bienvenidos los ecosistemas"},"content":{"rendered":"\n

Lo que antes dibujamos como una pir\u00e1mide se debe empezar a pensar en c\u00edrculos conc\u00e9ntricos donde al centro est\u00e1n todas las \u00e1reas unidas por la interdependencia de pertenecer a la misma organizaci\u00f3n, tener los objetivos comunes y ser mutuamente indispensables.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Adios-a-las-piramides-y-los-silos-bienvenidos-los-ecosistemas-20220821-0006.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

No hay conversaci\u00f3n entre colegas en una organizaci\u00f3n, grande o peque\u00f1a, que no incluya una expresi\u00f3n de<\/strong> molestia por las jerarqu\u00edas<\/strong> \u2013en ocasiones confundidas con la burocracia\u2013 los silos o especializaciones organizacionales y, por ende, las inmensas barreras para tomar decisiones y llegar con rapidez al mercado.<\/p>\n\n\n\n

Esta enfermedad, por decirlo as\u00ed, ya lleva muchos a\u00f1os. Lo que ha ocurrido es que se ha vuelto m\u00e1s aguda con la necesidad de las organizaciones de especializarse y sofisticarse. Por otra parte, han surgido en los \u00faltimos cinco a 10 a\u00f1os\u00a0competidores diferentes<\/strong>, livianos, colaborativos y r\u00e1pidos en su esencia; han dejado a las grandes corporaciones con dificultad de avanzar y enredadas entre l\u00edneas duras, punteadas y derechos de decisi\u00f3n llenos de matices grises.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u201cenfermedad\u201d a trav\u00e9s del tiempo ha tenido\u00a0algunas soluciones<\/strong>, unas m\u00e1s efectivas que otras. Desde los modelos de calidad prevalentes en los a\u00f1os 80, las metodolog\u00edas Kaizen y Sigma orientadas a la mejora continua, los modelos RASCI o RAPID desarrollados por las grandes consultoras y el surgimiento de los modelos de gesti\u00f3n \u00e1gil que prevalecen hoy el d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La realidad es que todas \u00e9stas han sido meramente paliativas y exigen que cada dos o tres a\u00f1os tenga nque regresar con otro consultor a intentar exactamente lo mismo. Se trata de curar la enfermedad<\/strong> por sus s\u00edntomas y no por sus causas.<\/p>\n\n\n\n

De poco sirve que tengamos\u00a0soluciones metodol\u00f3gicas<\/strong>\u00a0que luego se tienen que adaptar a las organizaciones y sus procesos de decisi\u00f3n. Procesos de equipo robustos e interdisciplinarios pero que carecen de poder de decisi\u00f3n y deben pasar por \u201cla visita de las siete casitas\u201d para obtener su aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estos silos<\/strong>, que soportan como columnas a una estructura antigua como el Parten\u00f3n griego, y estas pir\u00e1mides<\/strong> marcadas por sus niveles jer\u00e1rquicos tambi\u00e9n deben pertenecer al pasado.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hablamos de ‘tendencias’ o del ‘futuro’ siempre lo vemos como algo que ocurrir\u00e1 alg\u00fan d\u00eda; lo que pocos entendemos es que para llegar al futuro nos debemos preparar hoy\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Si bien la estructura organizacional<\/strong> est\u00e1 en directa correlaci\u00f3n y en funci\u00f3n de la estrategia, y que cada empresa, al ser humana en esencia, tiene caracter\u00edsticas diferentes, s\u00ed podemos encontrar factores comunes respecto de los cuales debemos empezar a trabajar hoy:<\/p>\n\n\n\n

1. Ecosistemas: Organizaciones colaborativas e interdependientes<\/h3>\n\n\n\n

Si bien hemos se\u00f1alado, en muchos de los principios organizacionales que \u201cla colaboraci\u00f3n\u201d<\/strong> se plantea como algo casi ut\u00f3pico en la medida que los centros de decisi\u00f3n se encuentran dispersos y las funciones o geograf\u00edas tienen facultades (y hasta presupuestos) independientes.<\/p>\n\n\n\n

Lo que antes dibujamos como una pir\u00e1mide se debe empezar a pensar en\u00a0c\u00edrculos conc\u00e9ntricos<\/strong>\u00a0donde al centro est\u00e1n todas las \u00e1reas unidas por la interdependencia de pertenecer a la misma organizaci\u00f3n, tener los objetivos comunes y ser mutuamente indispensables.<\/p>\n\n\n\n

Esto de ninguna manera va a acabar con los niveles<\/strong> \u2013hasta las tribus primarias los ten\u00edan\u2013 pero \u00e9stos van a estar en funci\u00f3n de la relevancia frente al objetivo y el rol que cumple la persona dentro del ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Este\u00a0ecosistema<\/strong>\u00a0desecha los t\u00edtulos pomposos y se concentra m\u00e1s en los roles, donde todos son necesarios, pero por esencia sustituibles por el bien del resultado.<\/p>\n\n\n\n

2. Puestos sin fronteras<\/h3>\n\n\n\n

Durante muchos a\u00f1os hemos trabajado en la descripci\u00f3n de puestos<\/strong>, desde el reclutamiento hasta para dirimir conflictos internos. Los puestos son como cajas r\u00edgidas que, por una parte, debes llenar \u00edntegramente para cumplir, pero, por otra, de la cual no puedes salir.<\/p>\n\n\n\n

El\u00a0pensamiento sist\u00e9mico<\/strong>\u00a0opera como el cuerpo humano, donde unas partes entran a sustituir a otras, se traslapan y se crean como mallas donde no sobra ni falta nada. No hay espacios vac\u00edos, pero tampoco \u00f3rganos de m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Esto requiere desprenderse de la\u00a0territorialidad<\/strong>, de los egos. Pero implica un reto: expandir el conocimiento que hoy se limita a la propia hacia las circundantes para poder jugar como emergente en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed la agilidad de aprendizaje, la adaptabilidad y la agilidad emocional juegan un papel fundamental.<\/p>\n\n\n\n

3. La responsividad como meta esencial<\/h3>\n\n\n\n

Una de las muchas caracter\u00edsticas de los ecosistemas es su capacidad de reaccionar y responder<\/strong> de manera muy r\u00e1pida ante cualquier est\u00edmulo. A mi gusto, uno de los mejores ejemplos es el de las hormigas. Al verse atacado un hormiguero, hay unos minutos de desorden y caos, pero de inmediato responden de manera r\u00e1pida a migrar colectivamente y a construir. Sabemos bien que las hormigas tienen su propia jerarqu\u00eda organizacional, pero en los momentos de crisis toda la colectividad le entra a la soluci\u00f3n, a responder r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas organizaciones deben prepararse para lo mismo: ser capaces de recomponerse o acomodarse ante cualquier evento externo (la competencia o el mercado, por ejemplo) o interno.<\/p>\n\n\n\n

4. La fuerza de trabajo l\u00edquida<\/h3>\n\n\n\n

Si bien por una parte dec\u00edamos que se acababan o mitigaban las fronteras de los trabajos<\/strong>, tambi\u00e9n las organizaciones deben adaptarse como ecosistema a parecerse m\u00e1s al mercurio que al acero.<\/p>\n\n\n\n

El\u00a0talento debe ser vers\u00e1til\u00a0<\/strong>para poder llevarlo a atacar los problemas en curso; los cocineros deben poder volverse marineros. Esto implica moverse por modelos de aprendizaje colectivo u org\u00e1nico, similar a las c\u00e9lulas cuando hacen mitosis y meiosis. La replicabilidad del conocimiento, la \u201corganizaci\u00f3n que aprende\u201d, es vital pues ya no es viable mantener el conocimiento en unas pocas personas.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la\u00a0fuerza de trabajo l\u00edquida<\/strong>\u00a0tambi\u00e9n implica no s\u00f3lo que se adapte al contenedor (el mercado, la econom\u00eda, el cliente) sino tambi\u00e9n que entienda que puede ser contenida en diferentes geograf\u00edas y bajo diferentes modelos de trabajo. La prevalencia del trabajo sobre el empleo, la descentralizaci\u00f3n de las oficinas y el trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n

Cambia entonces de forma la materia de lo s\u00f3lido a lo l\u00edquido, lo cual demanda un cuidado especial para que lo l\u00edquido no se convierta en un gas vol\u00e1til: aqu\u00ed la cultura juega un papel fundamental.<\/p>\n\n\n\n

5. El prop\u00f3sito y las emociones<\/h3>\n\n\n\n

Suficiente se ha escrito sobre prop\u00f3sito, no merece la pena regresar a ello. Lo que s\u00ed hay que decir es que hemos superado los modelos de conductualismo para saltar a modelos de seguridad y expresi\u00f3n emocional<\/strong>. Siendo la emoci\u00f3n el \u00e1tomo b\u00e1sico del comportamiento, y la persona \u2013clientes y empleados\u2013 el eje de nuestra actividad empresarial, no basta s\u00f3lo encontrar y brindar un prop\u00f3sito sino generar una conexi\u00f3n emocional con el empleado, que realmente es la goma que pega el ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Lo he puesto de \u00faltimo en la lista, pero debe ser la prioridad primera; y empieza con la generaci\u00f3n de\u00a0espacios emocionalmente seguros<\/strong>\u00a0que son la coraza protectora del ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Seguro el lector encontrar\u00e1 muchas m\u00e1s, \u00e9stas son algunas meramente enunciativas. Lo importante no s\u00f3lo es mover estas palancas correctas, sino empezar a hacerlo desde ya. Es claro que el coche no fue producto de la mejora continua y adaptabilidad de los caballos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lo que antes dibujamos como una pir\u00e1mide se debe empezar a pensar en c\u00edrculos conc\u00e9ntricos donde al centro est\u00e1n todas las \u00e1reas unidas por la interdependencia de pertenecer a la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66,29],"tags":[],"class_list":["post-2017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-juan-en","category-escritos"],"yoast_head":"\nAdi\u00f3s a las pir\u00e1mides y los silos; bienvenidos los ecosistemas - juan dom\u00ednguez<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/08\/22\/adios-a-las-piramides-y-los-silos-bienvenidos-los-ecosistemas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Adi\u00f3s a las pir\u00e1mides y los silos; 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