https:\/\/expansion.mx\/opinion\/2021\/10\/25\/rayuela-otros-juegos-empresariales<\/a><\/p>\n\n\n\nEn muchos lugares, los ni\u00f1os juegan \u201crayuela: un juego que consiste en saltar de un cuadro a otro, hasta llegar al final, el cual denominan: \u201dcielo\u201d. El primero que llega gana. Hoy conozco a m\u00e1s adultos que ni\u00f1os jugando rayuela, solo que, en una versi\u00f3n mas moderna, m\u00e1s tecnol\u00f3gica: pasan todo el d\u00eda de cuadrito en cuadrito, de pantalla en pantalla, hasta que llegan a este \u201ccielo\u201d que, lejos de ser el para\u00edso, es el momento en el cual pueden empezar a trabajar.<\/p>\n\n\n\n
Y es que en eso se han convertido los d\u00edas de los privilegiados del \u201chome office\u201d y el \u201ctrabajo remoto\u201d. Naturalmente eso no le ocurre al 95% de la poblaci\u00f3n trabajadora, la cual sigue tomando el transporte urbano para llegar a su lugar de trabajo, hacer lo que su empleo demanda y regresar una vez concluida su jornada laboral.<\/p>\n\n\n\n
Pero hablemos del microcosmos, del 5%, que si fueran visualizados en un diagrama de Venn habr\u00eda una alta coincidencia con quienes dirigen una organizaci\u00f3n. No nos limitemos, sin embargo, a los l\u00edderes, sino a los equipos que, por dise\u00f1o o por azar, interact\u00faan a trav\u00e9s de pantallas saltando \u2013 como en la rayuela \u2013 de una caja a la otra.<\/p>\n\n\n\n
Debo se\u00f1alar que de ninguna manera estoy en desacuerdo con el trabajo remoto, ha creado una nueva manera de interactuar, ha dado resultados \u2013 en el 2020 muchas compa\u00f1\u00edas nacieron as\u00ed y no han visto otra manera de trabajar. Ha generado ventajas incalculables en el uso del tiempo, en muchas ocasiones confundidas como productividad.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, se\u00f1alar la relevancia y viabilidad de esta \u201crayuela corporativa\u201d no implica hacer caso omiso a las grandes p\u00e9rdidas que ello conlleva, particularmente cuando el empleo se considera \u201ctotalmente remoto\u201d, cuando no hay, por dise\u00f1o, esquemas h\u00edbridos.<\/p>\n\n\n\n
Basta ver la historia de la humanidad, donde el paso m\u00e1s relevante del desarrollo de la especie fue el sedentarismo, que otorg\u00f3 a ese humano incipiente la capacidad de ser m\u00e1s que s\u00ed mismo, de interactuar en sociedad y complementarse.<\/p>\n\n\n\n
Podr\u00eda decirse que hoy evidentemente actuamos virtualmente en sociedad, nos interrelacionamos, y de ah\u00ed se cuelgan los defensores de estos modelos totalmente remotos para defenderlos. Hay, sin embargo, una inmensa diferencia, hemos perdido la capacidad de conocernos \u2013 hemos convertido la jornada de trabajo en unidades cerradas, finitas y limitadas a la atenci\u00f3n de asuntos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco tiempo, un colega me comentaba el modelo de gesti\u00f3n de un empresario del norte del pa\u00eds: \u201ccuando los temas son complicados, lo que hace es invitar a todos a una carne asada en su casa, ah\u00ed se gastan toda la tarde viendo los planes, aclarando fricciones y salen alineados y con un sentido de equipo\u201d. Puede sonar coloquial, pero resulta inmensamente poderoso.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de rescatar, por lo menos de vez en cuando, el poder de la interacci\u00f3n personal, donde la \u201ccarne asada\u201d se convierte en el fuego tribal, el lugar que re\u00fane a todos alrededor de un prop\u00f3sito y de una raz\u00f3n com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Estamos en momentos en los cuales nos vanagloriamos de las \u201cnuevas formas de trabajar\u201d, una manifestaci\u00f3n de ese fantasma desconocido que hemos denominado \u201cla nueva normalidad\u201d. Insisto, no cabe ninguna duda sobre sus ventajas, pero nos estamos volviendo miopes a sus grandes, inmensas, \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n\n\n\n
Conozco una persona que ya lleva trabajando m\u00e1s de un a\u00f1o en una posici\u00f3n de alta direcci\u00f3n. Su equipo es muy grande y su impacto en la organizaci\u00f3n relevante; pues esta persona no ha conocido f\u00edsicamente ni a uno solo de los miembros de su equipo desde que entr\u00f3 a la organizaci\u00f3n, ni siquiera a quien ejerce la Direcci\u00f3n General de la misma. Ya s\u00e9 que la etiqueta \u201cnormal\u201d ha sufrido m\u00faltiples cambios\u2026 pero \u00bfest\u00e1 esto bien?, \u00bfno har\u00e1 falta mezclarle un poco de lo que hemos practicado como especie en los \u00faltimos 10,000 a\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n
No quiero pecar de anticuado, no pretendo que nos regresemos a las \u00e9pocas de la antigua Grecia, donde todo el pueblo se reun\u00eda f\u00edsicamente en la plaza p\u00fablica, el \u00c1gora. Sin embargo, me pregunto \u00bfno es ya hora de que los equipos se re\u00fanan? \u00bfNo se pueden generar las condiciones para que los jefes se tomen una tarde para interactuar con su gente? \u00bfDebemos seguirle a la rayuela organizacional donde resulta inevitable contestar mensajes de correo mientras se atiende a una reuni\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
Cu\u00e1ndo alguien te dice \u201cquiero hablar contigo porque quiero discutir mi carrera\u201d o \u201cquiero compartirte un tema personal\u201d, \u00bfla respuesta debe ser una cita de 30 minutos por videoconferencia?<\/p>\n\n\n\n
Puede que me vea bien anticuado, pero creo que ya va el momento en que, sin perder la flexibilidad, en el juego de la rayuela empresarial, empecemos a pensar m\u00e1s en el cielo que en los cuadros. Y por qu\u00e9 no, en una carne asada.<\/p>\n\n\n\n
Nota del editor:<\/em><\/strong> Juan Dom\u00ednguez ha tenido una carrera de m\u00e1s de 20 a\u00f1os en \u00e1reas de Recursos Humanos en las industrias de consumo masivo, aviaci\u00f3n y servicios financieros. Hoy es CEO de hh red colaborativa. Es abogado con estudios de ciencia pol\u00edtica y desarrollo humano en Cornell University, University of Notre Dame, University of Asia and the Pacific, Pontificia Universidad Javieriana el ITESM. Es consultor, autor y profesor universitario. Escr\u00edbele a juan@juandominguez.red y\/o s\u00edguelo en LinkedIn<\/a> . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Me pregunto \u00bfno es ya hora de que los equipos se re\u00fanan? \u00bfNo se pueden generar las condiciones para que los jefes se tomen una tarde para interactuar con su…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66,29],"tags":[],"class_list":["post-2344","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-juan-en","category-escritos"],"yoast_head":"\n
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