{"id":2403,"date":"2022-12-26T09:01:00","date_gmt":"2022-12-26T15:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=2403"},"modified":"2023-03-22T10:45:46","modified_gmt":"2023-03-22T16:45:46","slug":"viendo-pasar-el-tiempo-que-viene-para-el-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2022\/12\/26\/viendo-pasar-el-tiempo-que-viene-para-el-2023\/","title":{"rendered":"Viendo pasar el tiempo: \u00bfQu\u00e9 viene para el 2023?"},"content":{"rendered":"\n

El mundo del trabajo estar\u00e1 marcado el pr\u00f3ximo a\u00f1o, entre otras cosas, por el avance en la cultura del bienestar, la consolidaci\u00f3n de la flexibilidad laboral, la necesidad de la responsividad ante los entornos cambiantes, la lucha por el talento y el fortalecimiento del sindicalismo, \u00bfc\u00f3mo podemos prepararnos para ese panorama?<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Viendo-pasar-el-tiempo-Que-viene-para-el-2023-20221223-0033.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Todas las grandes empresas de consultor\u00eda, antes de cerrar el a\u00f1o, presentan lo que, a su entender, son las cosas que ser\u00e1n relevantes<\/strong> para el a\u00f1o inmediatamente siguiente. So pena de llegar a los mismos lugares comunes, quiero regresar sobre algunos de los temas que se propusieron en este espacio de El Economista<\/strong> y compartir c\u00f3mo creo que los mismos se ver\u00e1n cuando miramos hacia adelante. No se trata pues de un listado exhaustivo, es apenas un aperitivo para tratar de entender lo que ya hoy estamos viviendo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb 1. Cultura de Bienestar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esto sin duda ya no es nuevo, pero ver\u00e1 una profundizaci\u00f3n en los a\u00f1os que vienen, pasar\u00e1 de ser parte de la propuesta de valor de las empresas a hacer parte del ADN. La existencia de una cultura de bienestar fomentada a trav\u00e9s del liderazgo positivo y consciente<\/strong> dejar\u00e1 de ser un diferenciador, todos los agentes del mercado tendr\u00e1n algo y se ver\u00e1 m\u00e1s la profundidad, el contenido y el impacto que \u00e9stos tienen frente a la productividad, la rotaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de valor social.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u201cola\u201d del bienestar tiene un reto intr\u00ednseco que es la generaci\u00f3n de espacios emocionalmente seguros<\/a>, algo de lo que hemos hablado de manera insistente. As\u00ed, los paquetes de beneficios no ser\u00e1n nunca suficientes para suplir esa seguridad emocional y se requerir\u00e1n acciones espec\u00edficamente destinadas a entender la salud mental, gestionarla y promoverla. Los planes englobados en los modelos de salud ocupacional y seguridad industrial ser\u00e1n invisibles y ser\u00e1 preciso separar esta necesidad imperiosa para tratarla y diagnosticarla de manera separada.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb 2. Flexibilidad y trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro de los temas recurrentes de los \u00faltimos a\u00f1os seguir\u00e1 presente en el que sigue, sin embargo, con un alcance diferente. Si bien se han establecido y madurado los modelos de trabajo remoto e h\u00edbrido<\/strong>, \u00e9stos realmente s\u00f3lo aplican para el 7% de la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n seg\u00fan lo ha se\u00f1alado la OIT.<\/p>\n\n\n\n

Lo que vendr\u00e1, y tomar\u00e1 su tiempo, ser\u00e1 la democratizaci\u00f3n de la flexibilidad, es decir, el acceso a estos esquemas que demandar\u00e1 la gran masa de trabajadores cuya labor depende del lugar f\u00edsico de trabajo. La soluci\u00f3n vendr\u00e1 de la digitalizaci\u00f3n y virtualizaci\u00f3n de las labores<\/a> y de la automatizaci\u00f3n de procesos operativos. Empezaremos a discutir la implementaci\u00f3n de esquemas como la jornada laboral de 4 d\u00edas (o 36 horas), turnos escalonados y bancos de horas los cuales implicar\u00e1n un mayor costo para los empleadores, el cual s\u00f3lo podr\u00e1n sufragar por v\u00eda de eficiencias organizacionales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb 3. La responsividad como competencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La responsividad, t\u00e9rmino que forma parte de los aportes de Aaron Dignan, es la capacidad de un organismo o un sistema de responder de manera efectiva<\/strong>, eficiente y adecuada al entorno. Frente a esta realidad que de VUCA ha migrado a BANI (por sus siglas en ingl\u00e9s, equivalente a fr\u00e1gil, ansioso, no lineal e incomprensible), se requiere una mayor consciencia del entorno, una capacidad inmediata de respuesta y una agilidad real que permita, por una parte, salvarse de la volatilidad, pero, por otra u m\u00e1s importante, aprovechar oportunidades que saldr\u00e1n en el mercado sin que se esperaran.<\/p>\n\n\n\n

Ninguno de los factores de este entorno es realmente controlable, lo que s\u00ed es posible es desarrollar esa capacidad de reacci\u00f3n inmediata<\/strong> para entender y actuar de conformidad con lo que ocurre, en tiempo real. Es entonces el fin de los planes de negocio r\u00edgidos, de las metas fijas, de las delimitaciones de las descripciones de puesto. En pocas palabras, sin saber si llegar\u00e1 el agua o no, debemos prepararnos para nadar; si hay que esquiar, mejor saber c\u00f3mo lograr que haya nieve.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb 4. La fuerza de trabajo l\u00edquida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9ste es un concepto que hace un tiempo acu\u00f1aron los profesionales de Accenture, entendiendo como tal la necesidad de generar y desarrollar talento vers\u00e1til<\/strong> que se pueda mover entre varios roles y eventualmente entre varias industrias. Lo que en ese momento fue una tendencia en las condiciones descritas, ha sido superada y atendida por los modelos digitales y la comoditizaci\u00f3n de lo t\u00e9cnico, lo que permite que hoy la fuerza de trabajo sea considerablemente m\u00e1s flexible.<\/p>\n\n\n\n

Sin querer desconocer el origen del t\u00e9rmino como se defini\u00f3, ese car\u00e1cter de l\u00edquido hoy apunta a que la fuerza laboral como un todo se ha globalizado, la competencia por talento<\/strong> pierde fronteras, as\u00ed como las oportunidades de empleo se globalizan. Esto sin duda es y ser\u00e1 muy positivo, pero implica riesgos de \u201cdumping salarial\u201d e implica que las empresas estar\u00e1n compitiendo con otras geograf\u00edas, l\u00edneas de negocio y modelos operativos diferentes, y que en la b\u00fasqueda de empleo no s\u00f3lo estaremos jugando de locales: todos caben. Dir\u00e1 quien lee que esto ya ocurre, lo cual es cierto, pero pasar\u00e1 de ser una evoluci\u00f3n a convertirse en el estatus.<\/p>\n\n\n\n

Con esta realidad, tanto empleados como empresas acudir\u00e1n cada vez m\u00e1s a intermediarios o gestores de talento <\/strong>que les puedan dar una perspectiva global y acorde a sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb 5. El renacimiento de la lucha laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las modificaciones que se han hecho a la legislaci\u00f3n laboral<\/strong> en varios pa\u00edses, las negociaciones sobre salario m\u00ednimo e incremento anual son una mezcla entre una reacci\u00f3n de las empresas a un entorno econ\u00f3micamente desafiante y las andanzas de gobiernos de corte populista (progresiva dicen algunos) que reivindicar\u00e1n el valor de la mano de obra sobre el capital en una especie de socialismo criollo trasnochado.<\/p>\n\n\n\n

Guste o no, se le debe hacer caso. Las empresas deber\u00e1n preparar a sus equipos para una tensi\u00f3n laboral creciente<\/a>, para una nueva politizaci\u00f3n de la agenda sindical y una fuerza de reivindicaci\u00f3n de derechos respecto de los cuales ni hab\u00edamos pensado hace unos pocos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Vendr\u00e1n m\u00faltiples conflictos intersindicales<\/strong>, muchos alimentados por los gobiernos de turno. Mucha presi\u00f3n hacia la sindicalizaci\u00f3n con transparencia, la presi\u00f3n de los j\u00f3venes para tener derecho a la direcci\u00f3n de las centrales obreras y estar\u00e1n las empresas en medio de ese barullo incesante por un buen tiempo.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, se hace imperativo para las empresas recrear las capacidades organizacionales para este nuevo entorno laboral<\/strong> y para las organizaciones sindicales tener una genuina lucha democr\u00e1tica y despojada de liderazgos de marras y cuotas burocr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

No se antoja f\u00e1cil lo que viene, y con certeza se han omitido muchas tendencias relevantes. Lo realmente cierto, el hilo conductor, es que nos debemos preparar para el presente<\/strong> \u2013que dej\u00f3 de ser futuro\u2013, en vez de seguir tratando de creer que todo va a seguir m\u00e1s o menos igual. Como la Puerta de Alcal\u00e1 que, intacta, ve pasar el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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