{"id":2543,"date":"2023-05-17T12:25:47","date_gmt":"2023-05-17T18:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=2543"},"modified":"2023-05-17T12:25:48","modified_gmt":"2023-05-17T18:25:48","slug":"se-busca-ceo-por-tres-meses-la-fuerza-de-trabajo-liquida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2023\/05\/17\/se-busca-ceo-por-tres-meses-la-fuerza-de-trabajo-liquida\/","title":{"rendered":"Se busca CEO por tres meses: La fuerza de trabajo l\u00edquida"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Los trabajos interinos y fraccionales en posiciones directivas son parte de una tendencia que ha ganado cada vez m\u00e1s espacio en el ecosistema empresarial de la regi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas y funci\u00f3n tienen estos roles?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo original:  <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Se-busca-CEO-por-tres-meses-La-fuerza-de-trabajo-liquida-20230423-0001.html\">https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Se-busca-CEO-por-tres-meses-La-fuerza-de-trabajo-liquida-20230423-0001.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Al hablar de&nbsp;<strong>megatendencias de capital humano<\/strong>&nbsp;nos referimos no a aquellas cosas que estamos viviendo hoy, o que se vienen en los pr\u00f3ximos d\u00edas. En t\u00e9rmino obedece a cambios radicales, en el tiempo, de cosas con las que ya vivimos y que en el largo plazo van a cambiar y ganar o perder relevancia, una de ellas, por ejemplo, la interacci\u00f3n entre el hombre y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde hace m\u00e1s o menos un lustro se habla de la&nbsp;<strong>\u201cfuerza de trabajo l\u00edquida\u201d<\/strong>&nbsp;como una de estas tendencias de gran escala. El t\u00e9rmino no es un\u00edvoco, de ah\u00ed la dificultad para definirlo, para establecer sus l\u00edmites si nos vamos a los principios de la l\u00f3gica y la epistemolog\u00eda. Sin embargo, podemos indicar sus caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es, como su nombre lo indica, fluida, su forma cambia con facilidad dependiendo del envase que la contenga. Como consecuencia de lo anterior, no hay una, sino infinitas formas de fuerza de trabajo l\u00edquida.<\/li><li>Se adapta con facilidad a los reg\u00edmenes legales, pero siempre busca un cauce alternativo que le permita operar de forma fluida.<\/li><li>Carece, en lo real y en lo potencial, de barreras, particularmente de l\u00edmites geogr\u00e1ficos, propende por una globalidad de oportunidades, antes apalanc\u00e1ndose en la migraci\u00f3n, hoy en la digitalidad.<\/li><li>Es siempre disruptiva, trae embebida la diversidad y la disrupci\u00f3n y conlleva una selecci\u00f3n del mejor talento y una adaptabilidad de la empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda hay muchas formas de&nbsp;<strong>fuerza de trabajo l\u00edquida<\/strong>, particularmente en el mundo de los trabajos relacionados con tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y&nbsp;<em>outsourcing<\/em>&nbsp;de operaciones de negocio (conocidos como BPOs, Business Process Outsourcing). Otra m\u00e1s reciente y de amplia utilizaci\u00f3n es la posibilidad, a trav\u00e9s de empresas que se dedican a ello, de contratar empleados que residan y trabajen desde el exterior, lo cual implica que las barreras de geograf\u00eda se eliminan y nos lleva un mundo de&nbsp;<strong>oferta y demanda global<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero quiz\u00e1s de todas estas manifestaciones de fuerza de trabajo l\u00edquida, la que realmente implica un rompimiento relevante es la de los&nbsp;<strong>trabajos fraccionales e interinos<\/strong>. \u00c9stos cumplen con las caracter\u00edsticas ya definidas, pero van mucho m\u00e1s all\u00e1, porque generalmente se refieren a&nbsp;<strong>posiciones directivas<\/strong>. Si bien esto no es nuevo, lo es su penetraci\u00f3n en nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por una parte, est\u00e1n los&nbsp;<strong>trabajos interinos<\/strong>, para los cuales ya existe una demanda y oferta. Son trabajos de tiempo completo y que t\u00edpicamente abarcan entre tres meses y un a\u00f1o. Por esencia, son atados al tiempo y buscan servir como puente para cubrir la brecha durante una ausencia prolongada (de maternidad o paternidad, a v\u00eda de ejemplo), un proyecto espec\u00edfico o mientras se busca una persona definitiva para la posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Una empresa muy reconocida que opera como plataforma de mercado global, por ejemplo, despu\u00e9s de un largo proceso decidi\u00f3 contratar a una mujer como su nueva directora general, pero ella s\u00f3lo pod\u00eda empezar varios meses despu\u00e9s. Para llenar el vac\u00edo, contrataron a un&nbsp;<strong>CEO interino&nbsp;<\/strong>por siete meses, quien adem\u00e1s de cubrir el rol ser\u00eda aprovechado por su conocimiento de operaciones transfronterizas y su capacidad de desarrollar mercados base cero. Esto se anunci\u00f3 con toda transparencia a los empleados y al mercado y tuvo un gran impacto en el valor de la empresa, hasta el punto en que este CEO interino (que ven\u00eda del mercado externo) hoy es miembro del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En el mismo tenor, dos&nbsp;<em>startups<\/em>&nbsp;latinoamericanas han contratado&nbsp;<strong>directores de finanzas interinos<\/strong>&nbsp;para levantamiento de rondas de inversi\u00f3n o salidas al mercado burs\u00e1til. Una capacidad necesaria en ese momento, donde se requiere un talento s\u00faper especializado que luego no precisan en su d\u00eda a d\u00eda como negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>De manera general, esta figura permite que los l\u00edderes interinos est\u00e9n integrados en las organizaciones, trabajando a tiempo completo durante un&nbsp;<strong>per\u00edodo de tiempo determinado<\/strong>. Estos roles difieren de los puestos fraccionarios y de asesoramiento en duraci\u00f3n e intensidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los&nbsp;<strong>l\u00edderes interinos<\/strong>&nbsp;generalmente lideran durante per\u00edodos de transici\u00f3n o hasta que se contrata una ubicaci\u00f3n permanente. Por v\u00eda de ejemplo, sirven para conseguir a una persona que atienda las responsabilidades mientras la empresa busca una colocaci\u00f3n permanente, lo que puede ser un proceso prolongado. Permite tambi\u00e9n trabajar con profesionales que tengan experiencia espec\u00edfica aplicable a una etapa prolongada, pero definida en el ciclo de vida de la empresa, como una oferta p\u00fablica inicial, o traer una fuente de estabilidad durante per\u00edodos m\u00e1s vol\u00e1tiles, como tiempos de salidas r\u00e1pidas en un equipo o crecimiento r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, aparece el&nbsp;<strong>empleo fraccionado<\/strong>, que logra tener una persona de primer nivel particularmente para organizaciones de etapa temprana, de alto crecimiento, pero con necesidades cambiantes. Este tipo de fuerza laboral tiene una intervenci\u00f3n&nbsp;<strong>entre tres y doce meses<\/strong>&nbsp;y de dedicaci\u00f3n parcial (un n\u00famero determinado de horas o d\u00edas a la semana) y muy orientada a necesidades espec\u00edficas. Desde el punto de vista econ\u00f3mico, resulta una excelente posibilidad para administrar de manera efectiva los costos fijos para orientarlos a las oportunidades de crecimiento sin compromisos de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Una empresa emergente, el a\u00f1o pasado, requer\u00eda \u2013a petici\u00f3n de los inversionistas\u2013 armar una estructura organizacional y gobernanza de largo plazo para soportar la expansi\u00f3n. Si bien hab\u00eda un equipo de Capital Humano, \u00e9ste no ten\u00eda la experiencia en este tipo de especialidad y estaba altamente ocupada en el d\u00eda a d\u00eda. Para el efecto, entr\u00f3&nbsp;<strong>de manera temporal una ejecutiva<\/strong>&nbsp;para cubrir el rol y las necesidades, preparar al equipo y entregar lo que los inversionistas requieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas posiciones fraccionales generalmente se retienen durante unos d\u00edas a la semana. Este tipo de compromisos pueden durar varias semanas o varios meses. Los&nbsp;<strong>compromisos fraccionados<\/strong>&nbsp;pueden considerarse versiones &#8220;m\u00e1s reducidas&#8221; de los roles interinos y, en ese sentido, pueden ser m\u00e1s rentables. Los roles fraccionales tambi\u00e9n son perfectos para los casos en los que es necesario complementar los recursos existentes dentro de la empresa con el conocimiento y la experiencia a tiempo parcial.<\/p>\n\n\n\n<p>Sirve de manera muy pragm\u00e1tica. La funci\u00f3n&nbsp;<strong>implica ser pr\u00e1ctico<\/strong>&nbsp;y aportar su&nbsp;<strong>conjunto de habilidades espec\u00edficas&nbsp;<\/strong>para guiar a un equipo a trav\u00e9s de una nueva etapa de crecimiento o empresa, liderar la implementaci\u00f3n de un proyecto espec\u00edfico y proporcionar liderazgo general de manera temporal a un equipo existente, particularmente cuando el equipo ya est\u00e1 experimentado y consolidado y el l\u00edder experimentado s\u00f3lo puede ajustarse al presupuesto disponible y al alcance del trabajo a tiempo parcial.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son apenas algunos ejemplos que hoy operan dentro de esta&nbsp;<strong>fuerza de trabajo l\u00edquida<\/strong>, hay muchos m\u00e1s y veremos su relevancia en la medida en que va pasando el tiempo, los d\u00edas incluso. Si algo nos deja de lecci\u00f3n es que la&nbsp;<strong>plasticidad y adaptabilidad<\/strong>&nbsp;son necesarias para ver estos modelos como una gran oportunidad de generar fortalezas y no perderse en las oportunidades por no conocerlas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los trabajos interinos y fraccionales en posiciones directivas son parte de una tendencia que ha ganado cada vez m\u00e1s espacio en el ecosistema empresarial de la regi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas y&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66,29],"tags":[],"class_list":["post-2543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-juan-en","category-escritos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Se busca CEO por tres meses: La fuerza de trabajo l\u00edquida - 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