{"id":2587,"date":"2023-10-16T12:37:17","date_gmt":"2023-10-16T18:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/juandominguez.red\/?p=2587"},"modified":"2023-10-16T12:37:19","modified_gmt":"2023-10-16T18:37:19","slug":"de-los-solistas-a-los-coros-los-retos-del-reclutamiento-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juandominguez.red\/en\/2023\/10\/16\/de-los-solistas-a-los-coros-los-retos-del-reclutamiento-ejecutivo\/","title":{"rendered":"De los solistas a los coros: Los retos del reclutamiento ejecutivo"},"content":{"rendered":"\n

La contrataci\u00f3n de personal directivo ha evolucionado de un enfoque centrado en el individuo a uno m\u00e1s orientado hacia el trabajo en equipo. Esto implica encontrar personas que no s\u00f3lo sean competentes individualmente, sino que tambi\u00e9n sean colaborativas, diversas en sus perspectivas y capaces de ampliar la cultura organizacional.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Art\u00edculo original: https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/De-los-solistas-a-los-coros-Los-retos-del-reclutamiento-ejecutivo-20231006-0069.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

En un mundo laboral din\u00e1mico y evolutivo evoluci\u00f3n, las empresas hoy se enfrentan a una serie de desaf\u00edos en lo que respecta a la contrataci\u00f3n de personal ejecutivo<\/strong> que han venido tomando fuerza con marcada velocidad.<\/p>\n\n\n\n

Antiguamente, se buscaba principalmente individuos con\u00a0habilidades y talentos sobresalientes<\/strong>\u00a0que pudieran destacar de manera individual, lo mejor del mercado medido con base en la experiencia y el \u00e9xito individual. Sin embargo, en la actualidad, tanto las metodolog\u00edas de trabajo, como el enfoque \u00e1gil, han promovido un cambio hacia un trabajo m\u00e1s colectivo y colaborativo.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio en la din\u00e1mica laboral plantea nuevos desaf\u00edos a la hora de adquirir talento<\/strong>, ya que ahora es esencial encontrar personas que no s\u00f3lo sean competentes individualmente, sino que tambi\u00e9n puedan contribuir de manera efectiva a un equipo y a la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb De lo individual a lo colectivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los nuevos esquemas de trabajo, particularmente en las metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong>, se promueve la idea de que el trabajo es realizado por colectividades en lugar de individuos aislados. Los equipos \u00e1giles trabajan de manera colaborativa y aut\u00f3noma para lograr sus objetivos. Esto significa que el enfoque de adquisici\u00f3n de talento<\/strong> debe orientarse hacia la identificaci\u00f3n de personas que puedan desempe\u00f1arse de manera efectiva en un entorno de equipo.<\/p>\n\n\n\n

El reto aqu\u00ed radica en encontrar candidatos que no s\u00f3lo posean habilidades t\u00e9cnicas sobresalientes, sino tambi\u00e9n habilidades interpersonales<\/a> s\u00f3lidas. La capacidad de comunicarse eficazmente, colaborar con otros y adaptarse a un entorno de ritmo r\u00e1pido son caracter\u00edsticas esenciales para quienes formar\u00e1n parte de equipos \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n

Es importante tambi\u00e9n evaluar no s\u00f3lo la experiencia y habilidades individuales, sino tambi\u00e9n la capacidad de trabajar con determinados equipos en particular<\/strong> (los que tiene o quiere tener la empresa) y contribuir al \u00e9xito colectivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb La importancia de la colaboraci\u00f3n en la cultura corporativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, muchas empresas consideran la colaboraci\u00f3n<\/strong> como uno de sus principios rectores, incluso aparece en las declaraciones de principios de liderazgo y valores. La colaboraci\u00f3n no s\u00f3lo implica trabajar juntos, sino tambi\u00e9n ser complementario en t\u00e9rminos de habilidades y perspectivas. En el proceso de contrataci\u00f3n, es esencial identificar candidatos que puedan no s\u00f3lo colaborar, sino tambi\u00e9n aportar de manera significativa a los logros colectivos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Contratar a personas que s\u00f3lo buscan su propio\u00a0\u00e9xito individual\u00a0<\/strong>puede ser perjudicial para la din\u00e1mica de equipo y la cultura corporativa. La colaboraci\u00f3n efectiva requiere que los empleados est\u00e9n dispuestos a compartir conocimientos, apoyar a sus colegas y trabajar hacia objetivos comunes.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la contrataci\u00f3n debe enfocarse en identificar individuos que valoren la colaboraci\u00f3n y el liderazgo de servicio, y que est\u00e9n dispuestos a ser parte de algo que se complemente mutuamente: meter goles juntos\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bb Evitar la “contrataci\u00f3n espejo”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En todas las empresas, pero especialmente las empresas familiares o aqu\u00e9llas donde el fundador desempe\u00f1a el rol de CEO, existe el riesgo de caer en el patr\u00f3n de “contrataci\u00f3n espejo”<\/strong>. Esto significa que se tiende a contratar a personas que son similares o que comparten la misma forma de pensar que el liderazgo existente. Si bien es natural que un l\u00edder quiera trabajar con personas con las que se siente c\u00f3modo, esto puede limitar la diversidad de perspectivas y habilidades en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar este error, es crucial que las empresas busquen candidatos que aporten perspectivas diversas y enfoques innovadores<\/strong>. La diversidad en la experiencia, antecedentes y pensamiento puede enriquecer la toma de decisiones y llevar a soluciones m\u00e1s creativas. En lugar de buscar personas que simplemente aplaudan las decisiones tomadas, se debe buscar a aqu\u00e9llos que desaf\u00eden constructivamente las ideas existentes y aporten una variedad de enfoques.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb Enfoque en el equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de la contrataci\u00f3n de directivos de nivel C<\/a> o alta direcci\u00f3n, es esencial cambiar el enfoque desde las cualidades individuales hacia las oportunidades que pueden aportar al equipo en su conjunto. Estos l\u00edderes de alto nivel tienen un impacto significativo en la organizaci\u00f3n en su totalidad y, por lo tanto, es fundamental considerar c\u00f3mo sus habilidades y experiencia pueden fortalecer a la organizaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

En lugar de simplemente evaluar las habilidades individuales de un candidato, los empleadores deben preguntarse qu\u00e9 oportunidades estrat\u00e9gicas<\/strong> se pueden aprovechar con la contrataci\u00f3n de esta persona. Esto puede incluir la consolidaci\u00f3n de fortalezas existentes, la apertura de nuevos mercados o la implementaci\u00f3n de cambios fundamentales en la estrategia de la empresa. La contrataci\u00f3n de directivos debe considerar c\u00f3mo contribuir\u00e1n al crecimiento y \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb El concepto de “fit cultural” ampliado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El concepto de “fit cultural” se ha vuelto muy popular en el proceso de contrataci\u00f3n. Implica encontrar empleados que se adapten a la cultura organizacional<\/strong> existente. Sin embargo, en lugar de limitarse a buscar personas que se ajusten a la cultura actual, las empresas deben pensar en c\u00f3mo un nuevo empleado puede complementar o ampliar esa cultura de manera beneficiosa.<\/p>\n\n\n\n

El “fit cultural” ampliado implica encontrar personas que no s\u00f3lo encajen en la cultura existente, sino que tambi\u00e9n aporten nuevas perspectivas, valores y experiencias<\/strong> que puedan enriquecer la cultura de la organizaci\u00f3n. Esto puede significar la introducci\u00f3n de ideas frescas, la promoci\u00f3n de la diversidad y la inclusi\u00f3n, y el impulso de una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La contrataci\u00f3n de personal<\/strong> ha evolucionado de un enfoque centrado en el individuo a uno m\u00e1s orientado hacia la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo. Las metodolog\u00edas \u00e1giles y las culturas empresariales que valoran la colaboraci\u00f3n requieren que las empresas busquen candidatos que puedan contribuir de manera efectiva al \u00e9xito colectivo<\/strong>. Esto implica encontrar personas que no s\u00f3lo sean competentes individualmente, sino que tambi\u00e9n sean colaborativas, diversas en sus perspectivas y capaces de ampliar la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, el \u00e9xito en la contrataci\u00f3n de personal radica en encontrar el equilibrio adecuado entre las habilidades individuales y la capacidad de adaptarse y contribuir al equipo y a la cultura corporativa. Al abrazar la diversidad y fomentar la colaboraci\u00f3n, las empresas pueden construir equipos m\u00e1s fuertes y resistentes<\/strong> que est\u00e9n mejor preparados para enfrentar los desaf\u00edos del mercado actual y futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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